参加“素质能力提升培训班”有感

来源:洛阳热电企业 编辑:王鹏程 日期:2018-11-22

近日,我有幸参加企业2018年主管、班组长素质能力提升培训,历时四天的学习感受颇多,受益匪浅。

经过培训,我更加明了班组就是企业的细胞,班组长在企业占有重要的地位和作用;追求高效沟通时不容忽视沟通漏斗的存在性;现场管理一定要有成本质量进度意识;从别人的经验中学习的安全事故是幸福的,从自己的经验中学习的安全事故是痛苦的;盲人点灯不仅保护了他人更保护了自己;制度约束与心薪联合有助于更好的提升管理能力等等。

通过培训,我真正了解到了班组长的作用,对该怎样做好一个班组长有了更深刻的认识。班组长是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他素质能力的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具备沟通能力、实行能力、带领团队的管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

培训让我清晰地认识到自身还存在很大的差距,今后我将继续努力不断学习,提升各方面素质能力。

提升沟通能力。在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。同时通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的关系,有助于工作中得到班组成员间的大力支撑。

提升实行能力。对企业各项规章制度和决策部署首先自己要带头遵守落实,严于律己、以身作则做好模范带头作用。

提升团队建设。要深切地体会到思想上同心、常识上互补、潜力上增值、性格上互容的团队精神所产生的巨大的凝聚力和战斗力。只有通过共同协作,群策群力,才能高效率圆满地完成工作任务。

身为集控主值,我决心在今后工作中立足本职工作,把安全、环保、经济运行放在心头,持续改善,优化指标,累积“一毛钱的效益”,用不懈的进取来取得更大的进步,为企业的发展做出绵薄之力!

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