“大讨论”再现首电主人翁精神担当

来源:首阳山发电企业 编辑:王永红 日期:2018-11-23

首阳山企业、企业党委2018年金秋之际组织的“集思广益谋发展  提高劳动生产率”全员大讨论,起于企业一期两台22万千瓦机组关停和企业深入推动转型发展之际,堪称一场充满历史性变革色彩的新的一轮首电“思想大解放”。

做为一项凝聚全员智慧形成的普遍共识,“以主人翁精神理解、支撑和参与首电转型发展”成为此次大讨论的主旋律。它所凝结的“六大思想成果”再现首阳山企业主人翁精神的光芒,让务实、奉献、创新、奋进的大唐精神璀璨照耀转型发展的前进之路。

                                                                                                                           ―――前言

在澳门美高梅娱乐平台系统深入贯彻落实陈飞虎总经理“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求和河南企业为“大干五个月、确保全年利润出零米”发力冲刺之际,历时两个月的大唐洛阳首阳山企业“集思广益谋发展、提高劳动生产率”大讨论在该企业各党支部、各部门、各班组全面铺开。以座谈会和征文为主要载体,大讨论共收到心得体会54篇,“我为企业建一言、我为企业献一策”合理化建议181条。

从“风向标”到“定心丸”里的引领者定力 

从“首电怎么办”到“我要怎么干”,是立足企业转型发展思考的出发点和落脚点,更是一个思维逻辑关系的递进。既是企业、企业党委顶层设计的课题目标设定,更是引导激发全员主人翁精神的一次成功的有效动员。按照大讨论相关要求,首阳山企业从企业领导到各党支部、各部门、各班组相继投入大讨论活动。

企业领导全部参与,思想引领作用发挥积极,展现了致力于推动首电转型发展的责任担当、政治担当和历史担当。广大员工表示:“企业领导全体亲自参与大讨论,统一的是全员意志,汇聚的是转型发展的正能量,拉近的是领导干部与基层员工之间心与心的距离,收获的是全员的信心、决心和勇气”。

企业领导班子在党委会、中心组学习和生产早会、周例会、月度工作会,以及各党支部和各部门大讨论等不同场合,就组织开展大讨论活动多次提出“凝心聚力鼓士气、顺势而为谋良策、全力以赴促转型”的工作要求,通过切入“担负可持续发展的政治责任和企业历史使命、首电长远规划前瞻、项目发展努力成果和人力资源优化势在必行”等方方面面角度,谈方向、谈举措、谈信心,为消除模糊认识和稳定职工队伍定下了“主基调”。无论从宏观形势的客观上,还是弘扬主人翁精神的主观引导上,展示了企业领导班子在发挥“风向标”、“定盘星”、“稳定剂”和“压舱石”作用中的政治定力和责任担当。

活动之初,该企业党委通过宏观形势分析以“信心”为主题引领“大讨论”,从树立“把当前变革当成一次转机”的理念;树立主人翁精神参与变革;保持战胜自我、提升自我的斗志和树立“员工无小事”观念确保队伍稳定等多个角度启迪思考,对于引导全员进一步解放思想、更新观念,积极参与企业转型发展产生了较强的现实引导意义。企业党委“把方向、管大局、抓落实”在企业转型的关键时刻,彰显政治组织和思想保障方面的积极影响力。

企业领导班子全体成员汇集顶层合力,全部参加所在党支部的大讨论,从归口业务到宏观管理再到关心关怀职工生活,做到“思想认识引导明确、拓掘思路启迪深刻、疏通疏导春风化雨”。

在大讨论活动所在的2018年度,从河南企业党委书记、董事长展学平,总经理、党委副书记卫青波再到河南企业领导班子其他成员,10多次深入首电调研、检查引导工作,亲临参加首电民主生活会,并在首电组织“临时民主生活会”查问题、找不足、谋举措。足迹遍布座谈会、生产现场、培训基地以及风电项目施工、供热机组改造、煤场封闭现场。深切的希望、殷切的关怀化为激励、化为鞭策、化为勉励鼓舞,对于这场首电历史性思想变革的推动力是巨大的,它所产生的思想动员能量也是不可估量的。河南企业董事长展学平明确提出了“确保人人岗位”和“首电不是一个人的首电,大唐河南企业就是首电的坚强后盾”这一振奋人心的表态,给首电广大干部员工吃了一颗“定心丸”。

在各级领导的引领下,企业广大干部员工以自动自发的主人翁精神自觉积极投身这场思想大解放活动,打消疑虑,重拾信心,经受了一次思想碰撞的历练和考验。在大讨论中,全员角色定位积极,主人翁精神融入主动。广大干部员工不当“旁观者”、不做“评论家、批评家”,而是以主人翁的姿态参与大讨论活动,争做企业转型发展的参谋者、参与者、建设者,聚焦转型发展、人力资源优化等重点,认真思考“首电要怎么办”、“我要怎么干”等现实问题,为管理谋提升、为发展谋出路。展现了努力破解企业发展难题、再创首电新辉煌的奋进精神。

在“我为企业建一言”和“我为企业献一策”征集中,广大员工 “扔掉悲观、丢掉幻想、抛掉借口”,把积极树立主人翁精神和“厂兴我荣、厂衰我耻”意识,与企业同呼吸共命运的精神动力变成积极参与历史性变革的担当行动。大家思路开阔、角度多维,敢于较真“实话实说”,踊跃建言献策,内容涉及企业发展、管理提升、人力资源优化、“六最项目”与民心工程,以及改进工作作风等方方面面。

从“怎么办”到“怎么干”里的主人翁觉悟

以什么样的角色参与这场大讨论,决定着思想观念和行动态度的走向。

“首电怎么办”看似企业发展的抉择问题,而实质是基于生产经营基础之上拓掘可持续发展空间的首电员工“人本思考”问题。这一思考,决定了每一个人“我要怎么干”的难以置身其外的主体角色。

事实证明,首阳山企业广大员工主体角色站得准,主人翁精神唱得响,在思想碰撞和危机意识激发中形成的 “六大思想成果”,对于重振首电的积极意义和深远影响是不可估量的,得之不易更令人欣慰。

关键时刻“要定力”,大局意识“见觉悟”。广大干部员工一致认为,首电要实现转型发展和重铸辉煌,必须直面困境、上下同欲,齐心协力“办好自己的事情”,全力打赢命运之战、生存之战。要从企业全局高度,树立大局意识、责任意识和奉献意识,从我做起,从现在做起、从岗位工作和落实责任制做起,以主人翁精神理解、支撑和参与首电转型发展。要克服消极观望、怨天尤人心理,以积极心态直面困境,坚信在河南企业和首电领导班子的大力支撑和共同努力下,首电必将迎来华丽转身。

 关键时刻“讲奉献”,责任意识“催奋进”。广大员工一致同感,企业越是在艰难困苦的时刻,越需要一种“奉献精神”。奉献精神就是勇于负责的精神,一种用心进取的精神,是勇于担当的精神,是改变一切的力量。它不仅能够改变一个人平庸的工作和生活状态,使人变得更加杰出和优秀;也能够帮一名员工在人力资源优化的“竞合”工作环境中赢得别人的信任和敬重。对于推动企业转型发展更是一种决定性的精神力量和能量支撑。

     关键时刻“看头雁”,共渡难关“唤表率”。当前,企业发展正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,领导干部的决心、勇气和敢于担当的精气神,是克敌制胜的关键性因素。不少员工认为,在转型发展的关键时期,领导干部做为带头人,一定要吃得住苦,顶得住累。首先,要有政治责任担当,面对复杂局面敢于直面困难向困难“说不”,在其位谋其政、不推脱不回避,多做打基础、利长远的事;越是压力大、任务重,越要保持昂扬向上充满活力的精神状态。其次,善于担当要讲究方式方法,有解决困难的本领。急躁蛮干不行,束手无策也不行。要吃透澳门美高梅娱乐平台、河南企业精神,不折不扣地贯彻落实党中央的大政方针和行业政策、地方政府的发展战略,咬定目标任务,对照目责任书和时间表,集中精力抓好重点工作、重大项目落实。

关键时刻“强内塑”,管理提升“练内功”。“励志学习强能力”。广大员工普遍感受到在国际政治、安全等形势发生重大复杂变化以及中美贸易博弈加深、国内市场经济日益深入的大背景下,特别是以市场电比重日益加大,煤炭市场全面放开为两大标志,做为火力发电企业的一个老厂,首阳山企业肩负确保安全生产、队伍稳定和可持续发展的重任,历经生产型向生产经营型转变之后,正在向生产经营发展型转变。新的形势下,必须进一步加强学习,增强对企业发展大局的认知和把握能力,以及广大员工适应岗位需求和业务发展需要的综合能力。尽管首电困境形势下“人人有岗位、人人有饭吃”,但广大员工深知,企业“收入凭能力、绩效靠贡献,幸福靠奋斗”、 “不养闲人,不养懒人”的人力资源优化目标,对每一名员工树立危机意识、加强学习、提升竞争能力都是一种鞭策。

    关键时刻“要精神”,五大作用“聚合力”。广大员工深刻认识到,无论是着眼长远,还是抓住当下,在任何时候进一步弘扬“无私、奉献、创新、奋进”的大唐精神不能丢;近年来首电立足“一基两翼”大力倡树的“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神不能丢。以党政工团齐抓共管工作机制下“五大作用”,是企业生存之本、兴业之要。基于这一认识,要进一步充分发挥企业党委领导作用,把方向、管大局,保落实。紧紧围绕“全年利润出零米”目标,引领破解企业生产经营和发展难题。同时,要进一步充分发挥各党支部战斗堡垒作用、广大共产党员先锋模范作用、工会桥梁纽带作用和团委团员青年生力军作用,不断强化责任担当,向凝聚力要战斗力,激励广大党员和干部员工抢发电量、“七个一”节能降耗等劳动竞赛和企业改革发展的关键时刻中,豁得出、冲得上、拿得下,当好“急先锋”、“排头兵”、“顶梁柱”。

关键时刻“计长远”,咬定发展“呼声高”。“发展是解决一切矛盾问题的关键,发展是确保队伍稳定的基础” 。这是首电所有人的共识和呼声,大家普遍感受到,站在转型发展历史时期的首电,机遇与挑战并存,“自古华山一条路”、“不发展死路一条”。 在解放思想、更新观念的同时,广大干部员工都不约而同把目光和期待聚焦到首电的项目发展上来。对首电百万机组项目开发、清洁能源万安山风电项目推进、加快推进供热改造给予更大的关切和期盼。同时要立足眼前“干好当下”,在增加供热面积,提高热电比,重点解决企业生存问题的基础上,更要脚踏实地“做好发电、做优培训中心、做强检修”,持续构建“一基两翼”发展新格局,进一步强身健体、开辟新的利润增长点,将人力资源优化赢得更多的岗位安置空间,奠定队伍稳定的基石。

 “解放思想永远在路上”。“集思广益谋发展、提高劳动生产率”大讨论做为一次活动虽已告一段落,但在首电发展的转型阶段乃至今后一段时期,围绕“集思广益谋发展、提高劳动生产率”的全员“思想大解放”还将持续,这是事物发展的客观必然,也是首电现阶段需继续高度重视的一项重要工作。有理由坚信,在河南企业的鼎力支撑下,在该企业领导班子的坚定领导和广大干部员工的齐心努力下,只要首电广大员工以高度自觉的主人翁精神,瞄准既定战略发展目标,着眼长远、立足眼下,坚定信心、埋首苦干,咬定青山不放松,就一定会用自己的双手,迎来首电新的明天,开辟新的未来。

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