许昌企业聚焦年终目标大力推进降库存

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:文博 日期:2018-11-23

今年以来,许昌企业聚焦年终盈利目标大力开展降库存工作。截至11月22日,许昌企业实现当月库存降低376万元,为企业瘦身健体、实现年终任务目标、健康长远发展奠定坚实基础。

为大力推进企业降库存工作,该企业成立降库存工作小组,由物资管理部牵头,联合发电部、设备部等多部门建立降库存联动激励机制,实现物资需求、采购、出库全流程闭环管理;加强采购需求审核力度,在可利用的范围内优先使用当前废旧物资,认真核对现有库存物资,对已经超储的物资,不允许再采购;增强基层班组工作计划的严肃性,合理采购物资并有效控制采购数量及节奏,防止计划改变导致的库存虚高甚至“沉淀”。

依托劳模创新工作室和电气热控技术创新工作室,该企业大力开展修旧利废工作,深入排查“沉淀”物资,建立激励机制,引导广大员工利用小发明、小改进变“废”为宝;针对燃油等高价值、易耗物资,积极探索一二级联合采购、厂企联储等多项运营机制,规避大宗物资挤占库存风险;对于采购到位的物资及时办理出库手续,未能及时办理出库的负责人需要进行说明,必要时在总经理办公会上“说清楚”,强化物资采购、领用的刚性。

针对长期备而不用或丧失利用价值的“死库存”,该企业制定库存长期削减计划并逐步开展报废工作,根据澳门美高梅娱乐平台资产减值准备管理相关规定,遵循谨慎性、实质重于形式的原则,严格履行相关流程,开展资产减值准备及报废工作。对于降库存工作进行深入规划研究,将降库存目标进行细化分解,细化流程管控,确保关键岗位“人人头上有降库存目标”,并结合实际进行周统计、月总结、季兑现,确保“降库存”工作落到实处。

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