展学平到本部有关部门调研

来源:大唐河南发电有限企业 编辑:宋琦、廖江 日期:2018-12-25

12月20日至21日,河南企业党委书记、董事长展学平先后到本部财务共享服务中心、燃料物资部调研。河南企业党委委员、副总经理武俊峰参加调研。河南企业综合管理部、人力资源部、财务共享服务中心、燃料物资部负责人及有关人员陪同调研。

在财务共享服务中心调研座谈会上,展学平听取了财务共享服务中心建设及运营工作情况汇报,对财务共享服务中心推行速度和运营以来取得的效果表示了肯定,并强调共享中心建设必须做到安全、可靠、高效;要广泛收集用户意见和建议,坚持实用原则优化系统和功能,切实让用户感受到系统的便捷性和高效性,提高服务质量;要落实主体责任,坚定信心,坚定不移的推进财务共享服务中心建设和优化。

在燃料物资部调研座谈会上,展学平听取了燃料物资部2018年亮点工作汇报、部门及全体人员2019年工作打算,并对本部干部人事管理、体制机制改革和本部建设征求意见。展学平对燃料物资部干部员工干事创业的精神面貌、团结拼搏的进取心态,以及2018年入厂标单对标位居五大第二名,实现“数一数二”、完成物资库存降至2亿元以下目标、风电联储与物资调剂走在澳门美高梅娱乐平台前列、扎实开展燃料物资“4+X”检查等工作表示肯定,指出成绩的取得是落实“24”字工作理念的结果,是坚持“高、严、细、实”工作作风的体现,要善于总结提升。围绕2019年工作,展学平强调,一要深化“1158”工作思路,做好“创新发展年”各项工作,确保实现出零米目标;二要确定目标,坚定信心,坚持“高、严、细、实”的工作作风,全力以赴实现“数一数二”;三要继续深化“6S”管理,不断提升工作效率、服务质量、本部形象;四要抓好队伍建设,加强清廉自律,进一步提升员工的素质和能力,变绩效考核压力为动力。武俊峰要求燃料物资部认真贯彻落实展董事长调研指示精神,准确理解、认真实行,抓住重点、精心管控,团结一致,共同努力,把“较真”精神体现在燃料物资管理的各项工作中,在市场研判、采购策略、进煤结构、配煤掺烧、政策研究五个方面下功夫,在规范管理、风险防控、质量效益、队伍建设四个方面持续发力。

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