洛阳企业发电利用小时创近年来最好成绩

来源:洛阳热电企业 编辑:李宝玲 日期:2019-01-02

截止2018年12月31日, 洛阳企业当月累计发电利用小时数、负荷率在河南企业合并七厂位居第一,全年累计发电利用小时创近五年最好成绩。

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该企业牢树“电量为王”抢发思路,始终坚持“超前谋划、过程管控、闭环问责”系统化管理,强化实行刚性,紧紧扭住政策争取、稳定供热、成本控制、优化运行关键环节提质增效,全力以赴做好月度电量计划争取工作,调动所有能量用活用好用足政策,跑基础电量、挖供热电量、抢补贴电量、争奖励电量,抢发早发度电。

抓住城市供热及中国一拖、中铝集团、中信重工大型企业用电用热黄金期,该企业统筹分析供热因素、制定日抢发计划、编制周盈利模型,坚持以“对标管理”“电量值际竞赛”“考核问责”为抓手,层层分解生产经营指标,激活全员紧盯日计划和实时调度负荷,争发电量;建立“影响电量与安全生产实行同等问责”的机制,强化设备、燃料、运行管理,对于影响指标完成的异常情况,相关部门和人员当即“说清楚”“讲明白”,严控内部因素影响电量,充分发挥供热优势多发电量。

   针对320兆瓦、165兆瓦机组运行特点,该企业抓住燃料“调运”“质检”“掺配”三个关键环节,由“精细化”向“精准化”升级转型,深度开展各煤种掺烧攻关活动,推进动态在线监测、每日分析、一周总结的调运机制,严格依据机组次日负荷情况,测算确定不同机组、不同负荷燃煤掺配比例,每天策划三种以上日调运方案优中选优,保证机组大负荷生产供应和环保达标排放,稳发电量。

为把度电转化为效益纳入账单,该企业严格实行“提高现场安全生产级别”“重大操作管理人员到位”问责机制,提高管理人员效益意识,持续开展生产部门主管以上人员随身携带经济指标效益分析手册专项行动,强化全员指标敏感度,各级各岗人员盯牢严守现场,加强对设备劣化分析和定修策划,实字当头将优化管理覆盖检修治理、科学调试、操作切换各环节,提升设备可靠性能;深入开展“达设计值竞赛”活动,从提高机组负荷率、加强可控耗差调整、小指标对标入手,持续推进指标优化达标;“生产任务日计划”管理模式超前谋划现场工作,设备缺陷“五不放过”消缺制,杜绝因缺陷处理不及时而转型、升级发生不安全事件,保证现场文明平稳生产秩序;企业领导24小时带班值班制,积极应对生产现场突发事件,可控在控安全生产局面,有力确保机组长周期连续冲击高负荷,增发电量。

   与此同时,该企业“微行动”暖心加油鼓足干劲,员工餐厅点餐服务送餐到岗,“三供一业”改造升级社区,单身公寓全天候供应热水,通勤班车接送职工到家门,健身益智趣味活动丰富业余生活,系列暖心行动让干部员工吃满意、住舒服、行平安、干开心,全员上下抖擞精神撸起袖子,卯足劲紧紧瞄准“电量”争发超发。

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