巩义企业“囤粮筑仓”保发电

来源:巩义发电企业 编辑:王甲彬 日期:2019-02-03

1月份以来面对地方煤矿因陕西1?12矿难持续关停,产量下降煤价飙升、资金紧张的艰难困境,巩义企业全力出击,加紧冬季用煤的采购和储备,先后组织合同、采购人员走访各大煤矿,及时协调验收、接卸各环节,逐级细化分解工作任务,逐级落实责任到人,发扬“三千精神”,敦促合同兑现率、煤车到场率,逐矿、逐站落实资源,尽最大限度加大汽车煤拉运力度,广开渠道筹措电煤。企业相关部门共同协调,从燃煤采购、验收、接卸等环节密切配合,形成了燃煤抢运上下联动、步调一致的组织合力。截止目前该企业煤场存煤9.6万吨,为机组发电备足了“口粮”。

一是为保证机组“口粮”的经济性,全力做好燃煤市场的调研,动态分析市场煤质、煤价的变化,以机组适应热值和经济煤炭为主进行采购,制定完善的冬储煤计划,多方搜集电煤资料信息,煤炭采购人员深入煤矿,对煤炭市场进行充分调研、细致分析,科学研判,动态了解煤炭市场行情,结合企业实际情况,控制燃料成本。

二是根据月度电量计划和实际发电进度,判断煤炭价格行情走势,综合考虑燃料“进、耗、存”关系,加大同期优质低价煤的采购力度,动态调整进煤计划,按月分解落实到位。根据质检专业煤场存煤抽检、定期盘点等结果,摸清现有库存结构以及各煤种准确的存煤量信息,结合负荷、掺烧、环保减排和降燃料成本要求,算好经济账,细分本地和外省燃煤种类,精细测算外省煤和本地煤采购比例,大力开展市场竞价,加大本地低价优质煤的采购比例,以保证生产所需最优为原则,打好外省煤价下调时的采购提前量,力争燃料成本最优。

三是为做好燃煤验收、接卸工作,不断强化内部管理,全企业上下合力打响了一场争时间、抢数量、保质量的电煤验收、接卸保卫战。狠抓燃煤采购、验收、储存、配煤掺烧各环节的精细、科学管理,燃料物资部、计划营销部、发电部协调配合、通力合作,细化措施、狠抓落实,强化临时应急调配机制,确保大量来煤的接卸、验收等工作效率,并严格控制质价不符煤炭的入厂,确保燃煤从采购到入炉的闭环管理。

四是为加快运煤车辆接卸速度、提高煤场库存,采购人员轮流坚守在现场,协调燃煤入厂各环节,做到原煤入厂随到随卸,接卸过程中,该企业燃料各岗位人员密切配合,各司其职,确保接车、卸车、转运、储存、上煤等各环节环环相扣。

五是严厉打击燃煤掺杂使假现象,确保入厂煤质和量不出现差异。严把燃煤热值关口,驻矿人员驻矿监装确保拉好煤。质检人员各负其责,严格把关,利用每天班组会和微信群对进厂的煤炭的数量计量、采制化、煤质监督进行详尽分析,及时通报对入厂煤数量、质量和煤质检验报告。每天对来煤情况进行汇总分析。为防止不合格煤炭进厂,企业还加大了对煤炭监督抽查力度,平均每天对3家供应商进行煤质抽查,有效监控煤质。

六是为降低标单,在机组“口粮”掺配上下大功夫,成立配煤小组,制定燃煤存放制度、接卸方式;结合机组工况,按照“机组高峰上好煤、低谷时段上劣煤”原则,及时制定特色掺配方案。发电部每天对前一天的配煤效果进行分析总结,根据当天电量负荷、煤场存煤质量结构和来煤情况研究最佳掺配方案,适时调整配煤比例。配煤掺烧人员清晰全面地掌握煤场的存煤结构,按造机组需求,不断优化输煤系统运行方式,灵活机动地按需供煤,努力实现入炉煤各项指标可控在控,在确保锅炉燃烧安全、环保指标达标排放的前提下,实现入炉标煤单价最低、电量最大化。

巩义企业紧抓燃煤采购、质检验收、接卸、掺配“燃煤线”,通过努力实现了2019年燃煤采购量、发电量开门红。           

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