安阳企业“四个实施”运行员工忙充电

来源:安阳发电厂 编辑:张伟颖 日期:2017-07-13

随着人力资源越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,为进一步提高运行人员技术水平,增强市场竞争能力,变老企业的人员优势为人才优势,激发广大员工学技术、比能力的热情,安阳企业以价值思维为统领,创新职工教育培训方式,紧紧围绕“实施职工素质工程”和“建设优秀人才队伍”两大主线,多措并举抓培训,运行员工忙充电。

实施“签定师徒合同”培训机制。安阳企业实施签定师徒合同培训方式,充分发挥以老代新的培训优势。加大以强带弱的培训深度,每月组织一次考试,考试成绩对师傅也进行连带考核和奖励,调动师徒间教与学的积极性。

实施“大型操作到位”培训机制。为解决机组启动过程中人力不足的问题,遇有机组启停和做设备检修安全措施时,非当班人员都要到现场学习并配合当值人员进行现场就地操作,非当班人员的到位和学习情况将记入培训档案,做为岗位竞聘的一个参考依据。

实施“以赛促学”培训机制。为营造良好的学习氛围,安阳企业每月根据机组运行状况开展画系统图、强化规程和现场实际操作技能、举行背画CRT画面和写出画面正常运行参数竞赛等有针对性的技术比赛,通过运行技术比武激发员工学习和培训热情。

实施“走出去”培训机制。为进一步提高运行人员的综合技术素质,安阳企业克服困难,采取了“走出去、带进来、长才干”的培训方式,利用大唐企业、河南企业组织的各种培训班等机遇,组织运行人员外出学习培训。

安阳企业以提升运行员工岗位实际工作能力为切入点,注重加强培训内容的实用性、针对性、前瞻性和动态性,通过各种渠道开展技能培训,有效地提高了运行人员实际操作水平和事故防范能力。

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