夯实“三基” 突出特色 以班组建设筑牢企业发展根基

来源:信阳(华豫)发电企业 编辑: 赵光辉 张玉峰 日期:2017-03-14

编者按:班组管理是企业管理的基础。基础不牢,地动山摇。河南企业始终坚持重心下沉,关口前移,高度重视班组建设,强调把安全管理工作的重点放在班组,突出班组长在安全生产工作中的重要地位,更加注重发挥班组长“兵头将尾”作用。即日起,本报将陆续刊发“我的班长我的班”系列报道,期待能为系统各单位深入推进班组建设提供借鉴和启发。

“班组建设是一项战略性、基础性的工作,事关企业长远发展的大局”,近年来,许昌企业立足实际,真抓实干,突出特色,多管齐下,强力推进标准化精品班组建设,而电气二次班则是其中代表。

强化制度建设  激发班组活力

“与时俱进”,不断优化班组管理制度。在班组管理中,电气二次班通过RACI责任分配矩阵细化内部责任体系,明晰各岗位职责,对班组所负责设备划分为五大区域,每个区域分设A、B角,有效保证班组工作的有效开展,实现设备管理“双冗余”配置。结合近两年技术改造项目较多的实际,班组自行设计制图,历时3年完成了二次图纸修订工作,实现图纸与现场实际完全一致。利用4个月的时间对电气二次检修工艺规程、继电保护运行规程进行修订,新增、修改部分达20余处,实现了与现场设备的一致对应,图纸、规程修订后大大提高了现场问题处理质量和效率。

围绕设备管理重点,不断完善班组绩效评价体系。班组建立了以现场工作为重心的绩效评价体系,强化反违章管理、检修质量、隐患排查等现场工作的考核比重;细化现场工作外延部分,如设备台帐、备品备件管理等,使该部分考核更加具体。班组每月对人员进行绩效打分、排名,每月在班组面板上进行公示,并将绩效打分同绩效奖金分配、岗位晋升、年度评先挂钩,有效提高人员工作积极性,促进班组安全水平进一步提升。

坚持问题导向  夯实安全基础

以问题为导向,堵塞安全漏洞,筑牢安全防护网。班组以反措施及安评、隐患排查发现问题为导向,对现场设备进行深度治理,堵塞设备安全漏洞;以开展“反事故专项行动”等为契机,堵塞人员安全意识漏洞;以薄弱环节为切入点,堵塞现场管理漏洞,班组结合实际制定启停机检查表,通过数据统计分析,形成启停机台帐,为设备异常分析提供数据支撑。正是全面深入的安全隐患排查,进一步构筑了牢固的安全防护网。

以6S管理为抓手,提高安全设施标准化。班组以6S管理为抓手,在办公室对工器具、图纸等进行定置摆放,在现场将每个保护间进行了设备挂图,便于人员进行现场异常分析。在发变组、开关站的每个保护柜内均张帖有设备端子排图;对于柜内电源及跳闸回路的端子排分别以不同颜色标注,有效避免了人员“三误”的发生。

“表格化”管理流程图,实现隐患排查常态化。班组将现场日常工作记录、隐患排查记录、设备台帐统一起来,将员工每天需开展的工作制定为可视的“表格化”管理流程图,实现隐患排查的常态化。班组每月对隐患排查整改情况进行统计,并在班组月度安全分析会上进行分析、总结,杜绝重复性隐患的发生。

注重技能培训  苦练基本功

加强安全培训,夯实安全基本功。每到机组检修时,班组都会展开一项“大家来找茬”活动,就是由新员工参与设备检修,新员工检修前、中、后的所有行为由老师傅们来“找茬”:工作前是否开展“三讲一落实”、工作票是否合格、安全措施是否到位、就连螺丝刀的拿法、拆线的方式也被纳入议论之内。在这种讨论声中,新员工经历着“红红脸、出出汗”的洗礼,对工作中的潜在的安全隐患有了更深的认识,老师傅们的安全能力也得到进一步巩固。

“三位一体”技能培训,实现人员技能提升。班组以“周四培训日”为抓手,加强班组人员理论培训;以“创新工作室”为平台,增强班组人员实践能力;以“师带徒”为载体,实现理论实践能力双提升。通过“三位一体”技术培训,员工的理论、实践能力均得到提升。在2015年的河南企业继电保护专业调考中合格率100%,其中封月坤荣获“优秀调考选手”称号;在河南省电力系统发电企业2015年继电保护专业职工技能竞赛中赵光辉取得第二名并获得“优秀技能选手”称号。

开展应急演练,提升应急处置素养。班组根据实际制定了GIS开关站异常处理、全厂通信系统事故处置等预案,在此基础上班组为每一名员工制作操作卡,确保紧急情况下忙而不乱,通过演练加深班组人员对时统系统、故障录波装置重要性的认识,进而促进基础工作的开展。

精细化管理班组  充分发挥带头作用

俗话说火车跑得快,全靠车头带,这个车头就是班长韩磊,一个只有29岁的年轻小伙子,他用5年的时间,从初级工到班长,作为企业最年轻的班组长,但他却有着与年龄不相称的成熟和稳重。

在班组管理上,他秉承“管理上要严、技术上要精、工作上要实”的理念,通过制定班组“精细化管理”表格,使班组管理无漏洞、无死角,确保班组安全水平不断提升。他始终率先士卒、以身作则,充分发挥班组长“兵头将尾”的模范带头作用,将基层建设的“不易”、基础建设的“简易”、基本功建设的“变易”有效统一起来,念好“安全生产经”,将安全生产管理的“严、细、实”落到实处。

他还注重班组学问建设,组织开展了“一路上有你 我才更耀眼”“昔日风貌 今日风采”图片展以及“大家的节日在班组”等活动,努力营造班组“家”的氛围,增强了员工归属感和自豪感,提升了班组凝聚力。在大家的心目中,电气二次班就是他们的“快乐家园”。

班组建设永远在路上。电气二次班将继续夯实“三基”,在打造标准化班组道路上再接再厉、砥砺奋进。  

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