激活“小细胞” 释放“大能量”

来源:大唐河南发电有限企业 编辑:豫宣 日期:2017-03-14

班组是企业的细胞,细胞无活力,组织则无张力。在当前深化改革大潮正起,市场竞争日益炽热的势态下,班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

基础不牢,地动山摇。一年多来,河南企业坚持重心下移、关口前移,全面加强基层、基础、基本功建设。而班组作为企业的根基,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营工作都要通过班组来落实,依靠班组来完成,是企业各项工作的真正落脚点和具体实践者。因此,加强班组建设是持续夯实“三基”工作的具体体现和实践载体,大家必须要牢牢抓住这一有效抓手,激发奋楫争先的正能量,推动“保A级”目标的实现。

“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”。也就是说,班组强则企业强,班组是做好各项工作的基础支撑。河南企业党组一直高度重视班组建设,企业主要领导、主管生产领导亲自带队,深入基层企业一线班组,参加班组安全活动,共同学习事故通报,检查施工、作业和机组运行情况,督导隐患治理,示范开展外包工程专项治理活动和反事故专项行动。强调把安全管理工作的重点放在班组,突出班组长在安全生产工作中的重要地位,完善班组绩效评价体系,强化安全培训,加强“小作业”现场和工器具安全管理,实现问题库上线试运行,有效加强了“三基”工作。一季度河南企业安全生产保持稳定局面,供热期实现了“三零”目标。实践证明,班组建设只要方向明、路子对,一步一个脚印,抓牢抓实、常抓常新,抓得越久成效就会越明显。班组建设永远在路上,只有坚持“苟日新、日日新、又日新”,进一步深入开展基层班组建设活动,不断完善班组建设体系方法、健全班组长选拔培养激励机制,持续推进大唐精神在班组层面的实践和落地,进一步培育富有河南企业特色的优秀班组学问,努力打造高素质的员工队伍和高效绩效班组团队,着力提升企业核心竞争力,实现企业从优秀向卓越跨越。

“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,班组长虽是最“小”的基层管理者,但在企业安全生产、经营管理等各项工作中发挥着基石的作用。作为“兵头将尾”,生产现场的直接指挥者和决策者,首先要强化“想当将军的士兵首先要当好班长”这一意识,不但对工作要尽心尽责,还必须做好人的工作。在工作中要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动充分激发团队的创造潜能,实现班组管理综合效益最大化。企业则要注重班组长的素质提升,建立健全班组长选拔、任用、考核、激励机制,明确班组长责、权、利,特别是在评选先进、外出培训、待遇提升、岗位晋升等方面更多地向优秀班组长倾斜,增强班组长的归属感、荣誉感,充分调动班组长的主动性和创造性。

“锲而不舍,金石可镂。”没有班组的“小”管理,就难形成企业的“大”管理,提升企业核心竞争力更是无从谈起。面对新形势、新要求,大家要在河南企业党组的坚强领导下,顺势而为,借势聚能,乘势而上,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,持续发扬钉钉子的精神,再接再厉、砥砺奋进,以滚石上山的精神地抓下去,充分调动起每个班组、每个员工的主观能动性,为他们创造支点、搭建舞台,让每一个健康的“小细胞”都能为企业实现质的飞跃释放“大能量”,助推企业扬帆远航。


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