豫电党校 / Party School

【心得体会】党校培训常识在工作中的运用体会

来源:三门峡华阳发电企业 编辑:李遂甫 日期:2017-10-24

培训的目的在于增长常识、开阔视野、突破思维枷锁和吸取优秀成果,学习的成效在于提高自身修养并学以致用。本次培训提高了我的政治理论水平;丰富了管理视角和管理方法,对于火电企业在复杂的内外部条件下,贯彻落实澳门美高梅娱乐平台、河南企业的各项部署、提升管理水平有着重要的引导作用。结合党校结业后的工作实际情况,对培训所学内容在工作中的运用有以下体会:
1.党性修养进一步提高,党员领导干部的作用得到更加有效发挥。从更深层次上领会了总经理兼任党委副书记的组织意图,增强了“四个意识”,安排部署工作时更加注重“四种形态”、更加重视党建和党风廉政建设工作安排,专题党委会研究部署党风廉政工作,对班子党风廉政建设分工进行调整,党委会上班子共同研究意识形态工作和群团工作;注重发挥党支部书记们在工作落实中的“一岗双责”作用,在发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用的同时,切实发挥党支部的战斗堡垒作用。
2.以坚定的信仰、高度的责任感,抓好十九大保电工作。高度重视十九大保电的政治使命,始终与中央、澳门美高梅娱乐平台、河南企业对于保电工作的要求和部署保持一致,对十九大保电工作多次进行强调、部署,将澳门美高梅娱乐平台、河南企业2017年第三次安委会暨安全生产分析会会议精神及展董事长讲话要求,分解、制定三门峡企业“十九大”保电重点工作34项,每周重点反馈、督办;将展董事长调研企业的部署细化为11项重点工作,领导班子多次召开会议研究、安排相关工作,目前东大门治理、计量单位规范、企业文件规范管理等各项工作正在紧锣密鼓的实施中。
3.加强理论对实际工作的引导,以“较真”的工作态度、“数一数二”的工作标准和“高严细实”的工作要求,引导生产、经营等各项中心工作有序推进。自从澳门美高梅娱乐平台金耀华副总经理调研河南企业后,近三个月来,针对生产、经营、项目建设等方面存在的问题,在企业层面开展“较真”说清楚,从现场配电间大门未闭锁、工作票负责人不在现场,到火车延时费问题,再到深度配煤掺烧部门间协作不畅导致的掺烧成效不理想,再到中水项目进度缓慢等问题,持续较真,除了直接责任人,所在部门负责人也一并在企业领导班子碰头会、企业月度例会或安全生产月度例会上检讨、说清楚, 对中水项目建设、燃料采购等方面存在的问题,对相关部门责任人考核当月奖金;通过通力合作,落实责任,火车延时费大幅下降,迎峰度夏期间,在确保燃料稳定供应的基础上,火车延时费创同期最好水平。
按照“数一数二”的工作标准和“高严细实”的工作要求,加大对深度配煤掺烧工作的监督、检查、引导工作,安排副总经理助理专题督导配煤掺烧工作,严格兑现奖惩机制,持续开展#5机组配煤掺烧技术攻关,先后开展了机组协调优化、高硫煤适烧试验、磨煤机落煤管改造等一系列举措,督促燃料采购部、发电部人员赴首阳山、洛热发电企业学习取经,召开4次会议专题研究对策,目前#5机组经济煤种掺烧比例稳定在50%以上,9月份经济煤种掺烧比较提高至63%,超额完成月度任务,在河南企业排名第二。通过扣罚部门负责人奖金对燃料采购部中层管理人员进行警示,力促标单控制工作,目前入厂不含税标单排名河南企业第一。
在正面“较真”方面,针对#5机组达设计值工作,深入优化运行方式,严控运行指标,加强技术改造,同时根据发电部各值开展不均衡的情况,每个月请排名第一的值长在企业月度例会上分享经验,引领各值吸取好的做法,争相开展值际竞赛,当前成效有了大幅提高,在65万负荷以上主蒸汽和再热蒸汽温度均能达到设计值,“达设计值”工作初见成效;针对设备维修部积极作为,主动制作物理隔离栅格——“人孔门防护框”的行为,请部门负责人在月度例会上进行专项分享,引导正向氛围,当前企业“较真”工作态度的氛围浓厚。
4.以发展的思维,坚定、快速推进清洁能源项目建设。科学分析了河南区域特别是三门峡区域新能源发展的进程和现状,深刻认识和理解区域一体化发展政策是破解当前清洁能源项目开发滞后、规模效应小的有效方法,在思想和行动上,与河南企业清洁能源项目区域一体化建设理念保持高度一致。
在协调项目前期方面,充分发挥政府及社会资源优势,同时不断开拓思路,向新任基建副总经理和两个项目部负责人讲形势、议对策,人员到位、协调力度不断增强,已经在函谷关区域竖起测风塔,开始测风工作。
在建项目管控方面,灵宝青山风电项目自接手以来,加强与各级政府及相关部门沟通,有效化解了核准文件过期的风险,确保了项目按期、顺利开工建设。在项目施工过程中,多措并举保证安全、质量、设备催缴及相关手续办理,克服连续阴雨及各方面不力因素影响,完成了第一台风机的吊装,目前各项工作正在快速、有序推进,灵宝青山风电将成为践行区域化理念来投产的第一个项目;卢氏石牛岭风电也是 “多条腿”走路,手续办理、现场道路等施工也在有序开展。风电建设过程中,各级人员群策群力,集体智慧凝聚,出现了诸多的机制创新、思维创新和方法创新,十分有助力于风电项目的快速发展。
5.德鲁克管理学帮助我增强了领导力和协调力。结合今年中层干部调整情况,一开始就向计划营销部新任主任压担子,积极应对河南省全年大用户直购电已所剩无几的严峻形势,下达的命令是“铁路电量必须拿下”,企业领导负责上层沟通,计划营销部负责对口协调和服务,最终功夫不负有心人,在8月18日第四次双边交易中,企业获得交易电量26.6亿千瓦时,位居河南企业第一,远远领先兄弟电厂,虽然由于条件限制没能与企业签订合同,但是转让给了系统兄弟单位,实现了河南企业系统效益的最大化;在最近一次撮合电量交易中,企业共获得7.13亿千瓦时电量中的7.05亿,占本次交易电量的98.9%,有效缓解了后期生产经营压力;尤其是在二期电量计划为零的情况下,通过加强与调度沟通,实现了企业#3机组启动后连续在网运行一个月。
在经济社会发展新常态下,市场形势变幻莫测、各种信息纷繁而至给管理者的决策带来了更大的挑战。管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,德鲁克管理学通俗易懂、实用性强,对于今后的管理工作有很大的帮助,温故而知新,用理论来引导自己的实践,抽出时间多学习,遇到困难再阅读德鲁克的管理学,每次阅读都会有启发,都会萌发新的思路,唯有不断学习,管理才能不断提升,工作才会有更大的进步。
十分感谢河南企业为大家提供了党校培训的机会,在河南企业做强做优做大的进程中,通过培训加强对河南企业干部的培养,十分有必要且意义重大。紧张充实的党校培训,增加了我的理论常识积累,增添了日常工作中的方式和方法,进一步增强了我应对复杂局面的信心和决心,在当前严峻的内外部形势下,我一定运用好培训成果,坚持以“五抓一创”、24字理念为指引,带领三门峡企业全体干部员工,围绕全年各项任务目标全面对标、不断提升!

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