豫电党校 / Party School

【心得体会】目标管理理论应用心得体会

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:王俊峰 日期:2017-10-24

什么是目标管理?在郑秀宝老师讲的高成效的目标管理设计一课中讲到,目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称“责任制”。要实现目标管理,关键是建立事前引发系统、事中支撑系统和事后反馈系统这三大系统。事前引发即目标的设定,事中支撑即目标的实现过程,事后反馈系统即对已完成目标进行总结和评估。下面,结合许昌企业2017年6月30日完成两厂合并这一工作目标,谈谈自己的一点体会。
一、事前引发系统
首先是确定目标。2016年5月,国务院第134次常务会议审议通过《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》,自此中央企业“瘦身健体、提质增效”的号角全面吹响。大唐集团作为大型中央发电企业对此方案作出积极响应,第一时间制定了资源整合建议方案。龙岗企业、禹龙企业是典型的“一套人马,两块牌子”管理模式,两企业合并可以有效降低管理成本,优化资源配置。根据上层战略部署、结合本企业实际情况,确定目标为:2017年6月30日前完成两厂合并。
其次是资源设置。企业在第一时间成立了“两厂合并”工作机构,企业总经理亲自挂帅,副总经理兼总会计师担任工作组组长,负责协调合并的内外部重大事项、落实具体工作部署,统一思想,树立信心,各部门负责人担任工作组成员,明确职责,落实到人。
二、事中支撑系统
首先得到省企业的大力支撑。两厂合并是一个系统性工程,涉及面广,业务纵向管理事项多,特别是一些需要省企业引导和审批的重要事项,均得到了省企业的及时答复和解决。
其次有提纲挈领的详细方案做指明灯。制定合并工作方案前,要开展充分的调研;要有明确的时间节点和关键事项控制;方案一定要细,要具有实际可操作性,不仅要制定吸取合并整体工作方案,同时要制定法律工作、财务工作、审计工作、税务工作、一体化工作、企业内部业务部门等分项具体的业务工作方案。方案一经确定,就需要钢一样的意志,铁一样的措施进行实施。
另外建立定期汇报制度和周报制度,及时反映问题、跟进工作进程。定期汇报制度,是指大家定期向省企业、其他股东汇报工作进展情况和需要协调解决事项。周报制度,是合并工作小组的一项工作机制,各业务部门、各专业服务机构需要每周按照周报模板要求上报周报,汇报本周业务开展情况、目前存在的问题及解决建议、下周工作安排和需要及时协调解决的事项等。
三、事后反馈系统
经过近一年时间的不懈努力,许昌企业两厂合并工作如期完成,即目标得以实现,接下来就要对结果进行评估和总结提升。总结成功经验,梳理不足之处,进一步改进提升。
首先总结经验,查找不足。成功经验可总结为“谋划早、方案细、学会借力”。具体而言就是提早对合并事项进行谋划,只有经过一段时间的充分的思考和酝酿,才有可能把握住主线和关键点;合并工作涉及面广、关键点多、过程纷繁复杂、时间跨度长,为保证合并工作按照时间进度稳步推进,需要制定详细的工作方案,对重要事项、关键环节进行细化,确定吸取合并需要履行的审批程序,并合理预计各审批程序的时间,找出可能影响进度的事项,倒排时间节点;合并工作专业性强、政策性强,可聘请专业的咨询企业、会计师事务所等进行协助。
不足之处是对评估机构的掌控力度不够。许昌企业两厂合并工作,在去年年底功亏一篑,最主要的原因是合并后小股东的比例未能达成一致,而导致这一结果的原因评估机构没有充分考虑大家的想法,出具的结果没有实现大家的意图。
其次对合并效果进行评估。合并后的许昌企业组织机构更加精简,减少工作流转,降低管理成本;两家企业的基本管理制度体系得到完善和统一,为日常管理的政令畅通奠定了基础,可有效提高管理效率;企业“两小合为一大”,发电能力、成本管控等方面将具有更多的优势,在竞争愈发激励的电力市场中提高竞争力;资产权属更加明确,资金统一调度,降低审计税务风险,节约资金成本;集中统一采购即可降低生产成本,又可提高工作效率。
总之,有河南企业做坚强的后盾,大家不忘初心、下定
决心、坚定信心,撸起袖子、甩开膀子加油干,如期完成了这项艰苦的工作,成为河南企业首家完成“瘦身健体”任务目标的企业。

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