豫电党校 / Party School

【心得体会】知行合一 培训所获在管理中的实践、评价和反思

来源:信阳(华豫)发电企业 编辑:王亚 日期:2017-10-24

距离今年6月份河南企业党校2017年领导干部培训班结束,已有三个月了,但展总在开班仪式上的讲话,对参训干部的做出的两项要求----领导干部要具备四种能力、高级领导干部的六项责任,仍犹在耳。其中特别强调了学以致用,结合企业实际,才是培训的本质所在。
有人说,世界上最遥远的距离是从“知道”到“做到”。在上次的培训总结中我写到,回到自己的工作岗位后,要立志做一个“知行合一”的践行者,脚踏实地,牢固树立“数一数二”工作要求、发扬“较真”工作态度,在本职岗位上做出自己应有的贡献,期待能交出一份满意的答卷。下面我把绩效导向在配煤掺烧方面的实践做一些总结和反思。
一、今年7月份前的配煤掺烧绩效思路
今年前7个月的实施的配煤掺烧绩效实际上是第二次修订后的版本,是在此前入厂经济煤种简单统计基础上的升级,即:每月底经营管理部下达下月度入炉煤硫份策划值,采用入炉硫份的全厂月度平均完成值作为绩效指标,按照电量完成情况发放。这种方式看似简单、灵活,但实施过程中的缺点也很明显,一是硫份指标是经营口与生产口博弈的一个综合结果,通常情况下难度并不大;二是入炉煤采样的代表性不强,而且月度平均值对配煤的均匀性无法进行精细化考核,指标管理粗放,绩效兑现到班组的时候操作性不强;三是指标太单一,对煤泥、挥发分等其他经济煤种和指标不能全覆盖,单一的硫份往往不能全面体现信阳企业“经济煤种”的特点。
二、现行配煤掺烧绩效管理标准的思路
为规避以前绩效考核指标的局限性,今年7月份开始,历时一个多月,结合企业发电部对配煤掺烧模型的流程再造,人力资源部牵头对配套的绩效进行了重新设计,紧贴流程关键环节,使得考核指标更趋于全面、合理、易操作,从一定程度上提高了绩效引导的有效性。
企业的配煤掺烧模型再造经历了从“派餐制”到“点餐制”的转变,新的模型由燃料的末端----发电部根据负荷情况发起一个配煤掺烧流程:每天中班,次日计划下达后,值长根据配煤掺烧模型对输煤运行下达煤质需求计划。输煤运行按需求上煤,保证高峰带得住并充分利用低负荷加大经济煤种消耗量。
针对新的模型,同时为规避以前的弊端,大家配套的绩效标准和措施侧重在两个方面:企业层面和部门内部。
企业层面的指标有两个,一是吸取塔入口硫份,二是煤泥掺烧量。
首先由经营管理部根据预测的月度电量和开机方式,结合设计值,下达月度入炉煤硫份指标作为考核基准,考核数据取SIS系统运行机组吸取塔入口硫份平均值。绩效考核采取正向激励的方式,设定硫份考核基金,达到指标可以全额拿到基金奖励,实际值优于考核值还可以多拿奖励,未达标则按规定扣减基金。
煤泥作为信阳企业经济煤种之一,绩效考核中采取的是按照实际掺烧数量奖励,按照吨数直接兑现奖励到部门。
部门内部绩效主要是发电部内部值际间的绩效分配,在指标数据提取上,SIS系统完全可以对台机组吸取塔入口硫份精确统计到各值,煤泥掺烧量也可以精确统计到值,发电部内部绩效分配按指标对值际进行排名计分,拉开分配差距,第一名与第五名差距接近50%。
在企业层面,大家还将配煤掺烧得分纳入“金牌值长”主要考核指标之一,占20%权重,进一步提高值长对待配煤掺烧工作的积极性。
在逐步推行新的绩效考核以来,特别是近一个月来,效果明显,1-8月份企业累计燃用原煤214.99万吨,其中掺烧经济煤56.04万吨,入炉煤平均硫份1.11%。9月截止25日,全厂入炉煤硫份达1.27%,较1-8月份平均值提高0.16个百分点,经济煤种掺烧比例也达38.6%,有明显提高。
三、配煤掺烧流程再造的反思
有人说,思路决定出路,在当前的经营形势下,配煤掺烧工作引起重视是必然的,立足自身挖掘潜力,这就是主动作为。但就是这项显而易见的工作,即便上升到“一把手工程”的高度,在各单位实行的力度、效果都不尽相同,这是我前段时间有幸参加省企业组织的领导干部任职“回头看”活动的体会。
行为是思想的延伸,思想转变了,目标方向认同了,实行力就会提高,效果就会显现。就配煤掺烧来说,生产体系有安全生产的考虑无可厚非,燃料采购部门有降低标单的压力可以理解,但就企业层面,配煤掺烧工作是考虑安全生产的风险和成本,与降标单产生效益之间的最优决策,会给企业带来整体成本的下降。过分强调安全,或者一味提高经济煤种比例都是不可取的,无论是生产口、还是经营口,无论是领导,还是员工,都需要在思想上统一到这一思路上来。干部员工对待配煤掺烧的思想统一之后,只要注重信息传递效率,使燃料信息在运行、混配、库存、采购环节顺畅,再配套有效的绩效引导,这项工作的效果就会逐步显现。
配煤掺烧工作只有起点,没有终点,我将持续关注这项工作,对绩效导向的后期效果进行跟踪和评估,适时做出调整,本着学以致用,实事求是的原则,从绩效角度引导、推动配煤掺烧工作的进步,为企业的降本增效工作做出贡献。

阅读次数:582 次
XML 地图 | Sitemap 地图