豫电党校 / Party School

【心得体会】河南企业党校2017年第一期培训班学习心得

来源:安阳发电厂 编辑:杨智峰 日期:2017-10-25

2017年6月在河南企业党校参加第一期培训,距今已过去三个月的时间,在这段时间里,我将培训所学常识运用到实际工作和管理中,深刻体会到了在党校培训时期所学常识对我在履职能力和管理能力的提升和帮助。

一、将安全生产从“强制管理”到“服务引导”,扎牢安全防线

正如德鲁克管理思想中所说,人的天性都是不喜欢被管,所以在管理中要转变思想、改变策略,变“强制管理”为“服务引导”。在安全或纪检监督方面要有“服务,引导,监督,担责”意识,今年煤场封闭项目中,施工单位人员素质参差不齐,安全技能高低不等,不仅要落实主体责任监督安全,更应该引导安全工作,让他们达到“我要安全,我能安全”,例如组织安全培训、主动配置合格消防器材、传达环保政策要求和收集混凝土等施工原材料销售信息等,以及引导利用报废的焊接气带在挂钩上套裹了绝缘层,有效的解决了电源线架空不规范和在脚手架上缠绕的问题。同时,充分发挥中层及以上管理人员作用,企业领导结合安全生产对生产各部门开展集中约谈,并开展“全面对标查隐患促提升,深入班组作引导保安全”主题活动,每周至少深入班组一次,服务引导班组安全生产工作,提升班组安全管理水平。

二、将人才建设从“放任成长”到“精心培养”,促进快速成长成才。

德鲁克告诉大家:“今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事”。所以,大家要加强人才建设培养,不能放任其成长,要精心培养、因材施教,使其以平凡之身,做出不平凡之事。在人才队伍建设中,加强中层干部调整、交流力度,8月份共涉及28人次,是近几年调整范围最大的一次,力求通过岗位交流进一步提升学习能力、增强干事创业激情;多给优秀年轻人员提供展示平台,选拔80后后备干部20名,并在部长助理岗位挂实岗锻炼;结合新入厂员工特点,组织开展青年职业生涯规划竞赛、新员工入职暨青年榜样访谈座谈会等,给予成长成才帮助,为实现快速成长成才奠定基础。

三、将生产经营从“被动适应”到“主动出击”,实现企业长远发展。

德鲁克对管理者提的一项具体要求就是‘把今天的资源投入到创造未来中’。在现在机组市场竞争日益激烈的情况下,大家不能一味的被动适应,更须主动出击。根据澳门美高梅娱乐平台和河南企业的战略部署,结合安阳企业实际,充分发挥现有资源优势,乘势而上,主动出击。针对2017年2月份当地政府下文对燃煤机组的限制(五限为限负荷、限煤量、限煤质、限排放、限总量),对掺烧高硫煤工作产生不利影响,企业以四台机组全部达到超低排放标准为由,多次与市政府、环保局等沟通,大力协调争取政策支撑,最终7月10日安阳市下发《安阳市2017年煤炭消费减量替代工作方案》,对达到超低排放的发电企业由“五限”改为“双控”(控制企业的污染排放浓度和排放总量),放开了对硫分限制,为深度掺烧创效创造了条件。

下一步,我将继续开展深入研究和学习,并将所学融会贯通到实际工作当中,全面提升自己的履职能力和管理能力,并根据澳门美高梅娱乐平台和河南企业的部署要求,在安阳企业的日常管理中,创新方式,对标提升,深挖资产潜力,实现长远发展,为河南企业做优做强做大贡献力量。

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