林州企业:以有形抓手促进管理提升

林州企业开展2017年度管理案例征集活动

来源:林州热电企业 编辑:张鸣 日期:2017-11-07

“从混沌到秩序,从摸索到成长,从对标到提升”。2017年已过大半,为进一步促进林州企业生产经营管理工作上水平,进一步打好四季度年度收官保“A”战,促进依法依规、标准运作意识和能力的提高,汲取、积累在一年管理过程中的经验教训,林州企业在2016年收获第一辑管理年刊的成功后,在2017年11月继续策划推出企业内部管理案例研讨征集活动,让员工在工作的同时学会总结经验、学会分析不足、学会扬长避短、学会从自我寻找对标提升的起点。

本次征集活动为期一个月、覆盖全企业,其征集范围不只局限于安全生产、物资采购、财务管理、班组建设,还涵盖着党风建设、纪检监察“三转”、后勤保障等各方面的内容。同时积极开展专题提升研讨,以今年以来企业、部门、班组等工作目标实现和企业科学发展为落脚点,以提升管理、共同进步为目的,认真分析优势、劣势、成绩和不足,凝心聚慧、继往开来,促进企业各项工作规范运作、对标提高,推动企业年度目标的顺利完成和企业科学、健康、可持续发展。

在活动截止后将对征集的管理案例进行公开评审,对优秀实例进行表彰奖励,并统一汇编辑成册,作为新一期的《管理年刊》。

古人云“以史为鉴,可以知兴替”,通过开展管理案例的征集活动,通过回顾分析大家身边的实例,通过对安全生产、经营管理等各方面取得的成绩成果亮点以及存在的问题不足进行梳理总结,把好做法、好经验、好建议集中展示出来、固化下来、分享下去、落实到工作中,才可以真正把工作中存在的问题和不足明确,才可以真正去用心深入剖析,避免以后再次发生。

可以说,比起管理学大师,作为普通的电力工人,大家的经验与总结甚是稚嫩,但通过这样的活动鼓励和引导员工把精力集中到工作上,把热情发挥在岗位上,在企业内部形成“超前谋划、追求卓越、勇于创新、敢于担当、善于落实、总结提升”的良好氛围,在“大干四季度、全力保A级”的关键时期提振大家的士气,真正实现推进林州企业科学发展、管理效益的双提升。


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