首阳山企业:浅析班组管理

来源:首阳山发电企业 编辑:李慧君 日期:2017-11-30

班组是企业组织中最小且最具活力的单元细胞,要想激活班组的活力,促进企业安全生产顺利进行,作为“兵头将尾”的班组长起着重要的承上启下的作用。

俗话说“没有规矩,不成方圆”。作为班组长,尤其要重视制度建设,要针对自己班组的工作特点和性质制定健全的规章制度。在建立制度时,要在确保制度的实用、管用方面下功夫,避免制度成为一纸空文。比如班组两全管理、加班工资分配等制度出台前,务必经过全体成员的充分讨论,使制度拥有扎实的群众基础,由大家签字通过,然后再报送部门、企业审批。这样的制度,大家就没有不遵守的道理。制度有了,还要做到认真落实,否则,制度就会成为一纸空文。

一个班组,想要进入先进行列,班组长更是起着举足轻重的作用。作为班组长,除了担任繁重的工作以外,最重要的是能够解决专业内的技术问题,具有攻坚克难的业务技术水平和能力。班组长还应组织协调,担任优秀培训师的角色,对班组新进人员进行正确的业务技术培训,让其快速得到提高和锻炼,早日做到独挡一面。同时,还要加强业务技术培训,在日常的工作中夯实业务常识,共同提高班组的业务技术水平,使各项工作迈入先进班组行列。

回想2016年第三季度班组排名中,输煤部14个班组有6个班组进入全厂前16名,电机班排名第一,检修一、二班排名第5、6名,就连机车专业机一、机三也分别排名第11、16名,煤场班也进入第15名,这样的佳绩曾受到企业领导表扬,就连其他部门也纷纷投来羡慕的目光,还有一个部门领导曾派其工会主席到输煤部取经。可时隔一年,同样在今年的第三季度班组检查中,输煤部14个班组竟然只有两个班组进入前16名,差距之大,令人汗颜。

究其原因,安全管理、生产管理、民主管理、基础管理等方面差距不大,拉分最多的是培训管理一项,培训方面得分最高的22.4分,而大家排名靠后的一个运行班组才得7.9分,仅此一项,就差14.5分,怎不落后于其他班组?诚然落后有一大堆理由,诸如生产任务紧张,一个运行班组只有一台电脑,班组成员上班要连轴转,没有时间接触电脑等,但班组培训是要按计划去实施的,没有时间挤时间也要让班员去上机操作,以达到月度积分标准,否则就会按人数、上机时间去扣分,更别说企业级、河南企业级调考了,对那些整天不摸电脑的老员工来说更是难上加难,第一次考不过要通报、考核,再一次补考不及格将会面临下岗危险,到时经济将会受到巨大损失。

总之,作为一班之长应从全局出发考虑和处理问题,在工作上相互支撑,生活上相互关心,班员之间要做到团结协作,患难与共,互帮互助,以打造积极向上的班组学问,营造团结向上的工作氛围,共同把班组这个小家建设得更加美好,以早日进入先进班组行列。



 

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