巩义企业16个攻坚组助推精品工程建设

来源:巩义企业 编辑:王奕迪 摄影:段宇 日期:2018-01-26

狭路相逢勇者胜,巩义企业面对上半年“双投”目标,制定出打造精品工程的具体措施,成立了接入系统施工攻坚组、设备催交攻坚组等16个攻坚组,明确以领导班子成员领导责任落实为点,以中层干部管理责任落实为线,以全员实行责任落实为面,明责任,抓落实。

该企业要求全体干部员工凝心聚力,大干100天,确保上半年实现“双投”目标,确保实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的澳门美高梅娱乐平台精品工程目标,全力打造“管理一流、团队优秀、指标领先、工艺精湛、环境和谐”的区域一流电厂和河南企业窗口电厂。

巩义企业16个攻坚组将任务分解为四大类,20个具体工作,明确了牵头领导、责任部门、责任人、完成时间。一是以资金为龙头,做好融资和资金使用。积极组织项目融资筹款,做好资金管理,警惕超算风险,强化工程造价管控,在管理上严控各系统不超造价,确保精品工程造价低这一目标的实现。二是以标准化为抓手,加强制度建设。完善企业标准、制度体系建设,谋划运营期经营标准化、规范化管理工作。特别做好企业安全设施标准化;建立运行、检修设备、技术台账体系;积极营造“双投”学问氛围等工作。三是以工期进度、安全质量管控为根本,严把进度和质量安全关。策划开展实体工程质量、调试质量创亮点活动;以动态零缺陷、移交无尾工为目标,开展全员查缺陷活动;坚持施工单位月度“安全、质量、进度、文明施工”综合评比活动;坚持每天检查施工单位或施工区域,有效辨识现场存在安全风险;每月召开工程协调会,及时解决存在问题;建立和完善“安全、质量、进度、文明施工”通知书制度;对热工保护逻辑及定值再审查。四是以实现“双投”为目标,做好提前谋划。抓好人力资源的配置、人员培训、发电前的生产准备相关工作;抓好工程过程管理的五个“三同时”工作;抓好燃料运输管理工作;提前着手抓好机组并网发电手续办理、工程结算、财务决算、机组环保电价争取等工作。

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                                               灯火通明的施工现场

 

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