首阳山企业全过程跟踪管理工作促提升见成效

来源:首阳山发电企业 编辑:王建厚 日期:2018-02-01

聚焦现场,紧盯问题,严抓落实。2017年5月份以来,首阳山企业多措并举持续扎实开展“工作全过程跟踪”管理,以跟踪检查“两票三制”和“三讲一落实”活动开展为抓手,促进生产现场工作各项工作制度化、规范化。运行管理、设备检修,人员风险辨识和管控等多方面工作取得良好成效。

企业领导跟踪检查。企业领导高度重视,亲力亲为,严抓实干,生产副总经理、总工程师无论平时工作再忙,始终坚持每月至少进行一次针对现场工作的全过程跟踪检查,对跟踪检查发现的问题,及时提出整改要求和建议,通过企业OA办公系统和干部实行力群予以通报,并对后续整改情况予以抽查跟踪,确保问题整改到位。截至2018年1月份,企业领导参与全过程跟踪检查30余次,发现问题68项,全部得到了有效整改。

部门自主跟踪检查。生产各部门主任、书记,按照企业的要求,坚持每周进行一次针对本部门现场工作的全工程跟踪检查,及时发现问题,当场予以纠正解决,对现场人员违章,危险点分析和预控措施的落实等工作,起到了极大的促进作用,同时企业对每周生产各部门主任、书记的全过程跟踪开展情况,进行汇总、评比、通报,也起到了良好的监督促进作用。截至2018年1月份,企业生产部门主任、书记共计开展全过程跟踪检查504人次,检查发现各类问题998项,全部得到了及时纠正和整改。

安全纠察组专项督查。企业组成安全纠察组坚持每天进行安全巡视检查。纠察组将“工作日计划”管理和“工作全过程跟踪”结合起来,每天在督查“日计划工作管理”的同时,随机抽查其中的部分作业项目,从办票流程到现场作业措施和人员作业行为等进行全过程跟踪检查,对于检查中发现的问题,当场予以纠正,并将每天的检查情况通过企业OA办公系统予以通报,提出处理意见。2017年全年,共计查出各类违章266起,违章记分共计337.5分,经济考核共计111500元。

“层层负责、人人有责、各负其责”。目前,首阳山企业的“全过程跟踪管理”工作已逐步形成常态化机制,对企业的安全生产管理起到了极大的促进作用。

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