“殊荣”的背后

来源:信阳企业 编辑:孙灵思 日期:2018-02-06

“告诉大家一个好消息,今年大家值获得了企业‘先进班组’称号!”今天刚一上班,信阳企业五值二期值长梁彦海就兴高采烈地在接班会上向大家宣布。听到这一重大资讯,班组成员不禁簇拥在一起欢呼起来,他们的内心既兴奋,又感动,兴奋的是在企业众多优秀的团队中能够获得这一殊荣实属不易,感动的是在这一殊荣的背后,经过班组成员的共同努力,战胜了一个又一个的困难之下而取得的成就。

 攻坚克难勇担当

“这个月在大家的共同努力下,大家值没有发生一起违章和异常事故,下个月能不能把这样好的安全形势保持下去?”

“能!”

“大家有信心没有?”

“有!”

2月1日,在五值二期安全例会上,面对值长梁彦海的问话,班组成员的的回答铿锵有力,掷地有声。

多年来,该值始终把安全生产放在第一位。2017年年初该值就认真贯彻落实澳门美高梅娱乐平台1号文文件指示精神,积极落实安全生产岗位责任制,明确安全管理重点,加强生产现场安全管理,使生产过程中的薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员,均得到了及时而有效控制。

2017年8月的一天,在经历了两天两夜的大雨之后,煤仓内的煤质开始逐渐潮湿,断堵煤现象开始日趋严重,最严重的时候甚至一台炉只剩下一台给煤机能够运行,多套制粉系统同时出现断堵煤情况,给机组安全运行带来很大影响。面对压力,该值齐心协力,攻坚克难,不喊苦、不叫累,轮流在现场用大锤敲仓,保证给煤机下煤正常。

精细管理促生产

“五值二期之所以能够实现一整年安全生产,就是因为在生产的全过程中狠抓精细化管理,严抓班组生产各项指标,以参数达设计值来确保安全生产。”发电党支部副书记李伟说道。

为不断推进班组标准化工作迈向新台阶,该值坚持“高起点、高标准、严要求”,强化生产过程管理,以班组间开展的值建制竞赛对标为抓手,以参数达设计值为导向,加大动态下班组标准化达标工作力度,要求班组节能员、安全员、培训员严把关口,严控安全生产各项指标。以岗位责任制为基础,每个月对班组成员的进行绩效考核,出现参数不达标、问题不整改问题严格追责,极大调动了班组成员的工作积极性。

面对运行生产任务繁重,工作错综复杂的问题,该值做到分工明确,确保班组成员均有自己的工作任务。与此同时,该值注重异常情况下的人员协调配合能力,确保出现异常时能够做到有条不紊,保证能够随时应对突发的各类异常事故。

强化培训提素质

“安全生产要搞上去,首先要提高人员素质”。为此,该值以持续推进技能培训和安全教育为抓手,不断努力打造一支高素质的人才队伍。

为加强人员技能培训,该值坚持利用班前会、学习班、安全活动日等时间,积极组织班组成员学习专业技术常识、操作技能和各种事故案例,不断促进技能水平的提升,强化安全意识,增强安全技能。根据班组实际,搭建技能培训网络平台,成立安全培训小组,积极开展“每周一课、每月一考”及“师带徒”活动,定期对员工进行专业技能培训,并根据考核结果将培训成绩与值际对标挂钩。

针对运行生产异常事故易发的特点,该值定期开展技术讲堂与案例分析活动,重点加强安全常识与操作技能和运行素质方面的培训。班组所有成员均要参与事故案例分析,深度剖解事故原因,强化培训效果。努力提升班组技术讲堂与安全会质量,开展“人人上讲台”活动,让每位员工谈学习感受,将学到的常识和技能与其他成员分享,极大提升了员工业务素质。

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