林州企业“三步走”扎实“较真”安全学问建设

来源:林州热电企业 编辑:向靖依 日期:2018-03-19

林州企业从投产时年非停数次,到2017年#1机组实现长周期运行529天、企业累计安全生产2335天、连续两年无机组非停的转变,可谓是发生了突破性的飞跃。其中除了紧盯年度“人员零伤害、设备零损坏、机组零非检、供热零限热、环保零超排、企业零曝光”的“六零”目标,严格落实安全生产各项规章制度,积极开展以“日计划”为载体、全过程跟踪为手段的“查除保”“配煤掺烧”“安全文明双达标”等多项活动外,安全学问建设亦发挥着至关重要的作用,其中对“较真”安全学问的践行,该企业更是总结出了“三步走”的落实开展过程。

第一步:树立“想较真”的安全生产意识。“较真”是一种经得起时间考验而事事不将就的严谨态度,想要切实践行首先需要员工在思想上、从根源处树立“想较真”的工作意识。因此该企业多措并举,一是营造“较真”的浓厚氛围,借助“查除保”“安全文明双达标”等活动,通过条幅标语、专题展板、资讯报道等形式积极进行特别宣传,占企业全年稿件50%以上,切实提升热度;二是认真开展为期三个月“全面对标大讨论”活动,企业12个部门、4个支部、共计近300名员工参与,记录详实、讨论深入,取得了预期效果;三是组织拍摄“较真”之我见特别视频活动,得到了企业各部门大力支撑与参与,进一步加深“想较真”的思想认识。

第二步:培养“敢较真”的履职尽责态度。为抓铁有痕避免规章制度不“硬”或是实行不到位问题,该企业一方面完善各项安全生产管理制度,在2017年经过9个月标准化良好行为企业创建,将企业200多项制度完善标准化;二是强化落实,尤其是每月及时兑现安全责任制与日常现金考核,500元以下安监部直接考核(当天不领作废、3天不交加倍);三是实行安全管理积分制,让员工敢于正视与暴露自己的不足,实现在“查除保”活动中发现问题4303条、人均15.3条、整改率98.05%的成效,并在风评、春查、秋查等活动中持续加强“敢较真”力度。

第三步:挖掘“善较真”的日常工作方法。“较真”的目的是服务于安全生产,因此更需善较真、会较真、较好真的切实方法。一是明确对象加强日常教育,2017年改企业针对现场、班组、外委共组织20余次安规考试、10余次模拟演练、10余次心肺复苏、“周周讲”等安全培训;二是提高效率深入管理理念,制作“一次性做好”“高严细实”等要求贴纸、桌垫加强日常提醒;三是创新现场管理增添安全亮点,更新磨煤机印字大唐理念、规范集控室管理改善工作环境、专注煤场保洁提高环保治理、组织值长礼仪培训强化迎检标准;四是寻找模范者领跑“较真”行,2017年积极开展“大唐精神在身边”系列活动,宣传优秀员工10人、聘任主任工程师4人,不断向“较真”榜样看齐。

安全生产没有捷径,重在落实,安全学问建设同样重在一以贯之的坚持再坚持!2018年,为进一步推进深化对标,林州企业更将积极践行“较真”安全生产学问,不断推进安全学问建设,进一步构建“大安全”生产环境!


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