信阳企业:狠抓燃料物资管理促减亏增效

来源:信阳企业 编辑:毕秋菊 日期:2018-03-21

燃料成本是企业成本管理的重头戏,为有效加强燃料管理,信阳企业迅速行动,主动出击拓煤源、增运力、抓质量、保供应,通过精细管理、周密部署,全力做好保供控价、减亏增效工作,提升企业经营管理水平。

该企业以“保生产、优结构、控煤价”为重点,牢固树立“库存是燃料管理生命线”的理念,落实2018年燃料采购策略,全面加强市场研判,把握煤炭市场节奏,充分运用对标单位数据分析结果,研究编制全年燃料采购策略和配煤掺烧方案,细化到月,逐月滚动、不断修正。以陕煤、平煤为主要支撑,以神华、郑煤、潞安等为重要补充,加大陕北、晋中区域调研力度。依靠河南企业加强协调,依托平顶山、郑州、山西、陕西4个市场调研小组和一个对标学习小组,对区域矿点进行深入市场调研工作。根据煤炭市场形势,适时启动验收方式谈判,力争将重点大矿“以矿方验收为准”转变为“双方共同协商”的方式,做好热值差索赔工作。并利用市场竞价机制,努力探寻经济煤种。

同时,根据迎峰度夏、度冬期间不同负荷的煤质需求,对月度合同量进行详细分解,提前筹划,及时响应,满足生产需求。按照主烧煤种、高硫煤、低质煤10:7:3的比例,加大与混配煤企业接触,探索对不同硫分煤种进行掺配,制定完成掺配比例的专项实施方案,持续推进降低标单煤价和深度配煤掺烧工作。结合配煤掺烧模型,提前一周对计划采购的经济煤种经济性进行分析、测算,从而更好的完成对前端采购策略的纠偏。

此外,提高铁路运力,继续开展小林、商南站中转发运,形成西和线发运常态。努力打通西合线、瓦日线等运煤通道,做好甘肃华亭、西安铁路局三方协议对接工作,研究澄合、铜川等开启直达列的可能性,并逐步推向太原铁路局,全力确保标单、采购计划、存煤结构和库存合理,全力做好燃料管理保供控价工作。

阅读次数:769 次
XML 地图 | Sitemap 地图