巩义企业 “三个坚持”打造精品工程

来源:巩义企业 编辑:祝庆华 摄影:祝庆华 日期:2018-03-27

巩义企业以“较真”的态度和“高、严、细、实”的作风抓安全,抓安全促质量,以质量保安全;坚持本质安全,坚持质量管控,坚持能力提升,形成了安全文明施工良好局面,2018年2月该企业荣获了“中国大唐澳门美高梅娱乐平台2017年度安全文明施工样板工地”荣誉称号。

5ab8db20acbb6.JPG

坚持本质安全 该企业根据工程建设实际,结合春节前后、“两会”保电期间安全生产工作特点,全面细致开展安全风险防控和隐患排查整治,把防止人身事故作为重点,以表格形式细化检查内容、检查标准、检查责任人,确保安全检查针对性和具体性,通过专项检查表对查出的问题逐条进行整改,形成闭环。坚持“安全点检”、“安全监督停工(停用)制度”“安全管理358制度”、河南企业基建十条红线,保持反违章管理的高压态势;坚持对“安全用电、特种设备、安全工器具、消防安全、四口、五临边安全防护”等五项安全监督实施专业化管理;坚持开展“三讲一落实优胜施工班组活动”“无违章施工区”“焊接防火示范区”等三项评比活动;明确安全监督管理责任人,强化过程监督,确保安全。

5ab8db4240400.JPG

坚持质量管控 该企业强化组织领导,攻坚工程建设71个难点,实施企业领导包干包办,追求实效;强化和完善16个工程难题攻坚小组加5个专业小组工作机制,充分发挥组长作用,对各小组进行周排序、月奖励,强化责任落实。以工期进度、安全质量管控为根本,严把进度和质量安全关。策划开展实体工程质量、调试质量创亮点活动;以动态零缺陷、移交无尾工为目标,开展全员查缺陷活动;坚持施工单位月度“安全、质量、进度、文明施工”综合评比活动;坚持每天检查施工单位或施工区域,有效辨识现场存在安全风险;每月召开工程协调会,及时解决存在问题;建立和完善“安全、质量、进度、文明施工”通知书制度。

5ab8dba7b8cd3.JPG

坚持能力提升 该企业以达到岗位能力要求为目标,加大人才培养力度,提升个人综合素质,以岗位工作能力的提升促进企业管理水平的提升、促进把握市场能力的提升、促进驾驭新设备能力的提升。以实现“双投”为目标,做好提前谋划;抓好人力资源的配置、人员培训、发电前的生产准备相关工作;明确和完善岗位及等级序列,明确和完善生产期薪酬体系,体现向生产一线倾斜,发挥正向激励作用。企业各部门、各班组根据岗位需求,结合生产设备实际,就现场作业标准化、专业技术操作、突发事件应急处理等,开展针对性的现场培训,着力提高班组人员规范操作意识、专业技术水平,增强处理突发问题的专业技能,为机组的安全运行、设备的维护消缺提供扎实的专业人才队伍,确保发电安全稳定。

 

阅读次数:834 次
XML 地图 | Sitemap 地图