豫电党校 / Party School

【心得体会】大唐河南发电有限企业2017年第二期领导干部培训班心得体会

来源:三门峡华阳发电企业 编辑:孙学良 日期:2018-03-28

经企业推荐我有幸参加了省企业举办的为期十三天的第二期党校培训班,本次党校学习正值全党和全国上下深入开展学习党的十九大精神活动之际,作为第二期党校学员的我格外激动和倍加珍惜。十三天的课程既有展董事长对延安精神、梁家河的大知识以及社会主义核心价值观的授课,又有十九大报告的精深解读、还有管理常识、管理技能、团队领导力的讲解和实操,更有电力体制改革与安全生产的风险防范与应对。通过培训增强了我的党性修养和能力素质、开拓了视野、拓宽了思路。按照董事长的要求,要学有所成、学以致用,现将郑秀宝老师的《高成效的目标管理设计》在工作中的应用体会做一简要汇报。

《高成效的目标管理设计》主讲四张图,分别是:什么是目标管理、打造行动与梦想一致的企业金字塔、目标管理原理以及情绪管理。其中《目标管理原理图》中高成效的目标设计包含三个系统,即事前引发系统、事中支撑系统、事后反馈系统。结合企业2018年的生产经营目标,全年发电量115-120亿千瓦时,全年耗煤480-500万吨,入厂标煤单价确保完成703 元/吨,力争675 元/吨。根据企业的目标,我按照目标管理的原理将采购部的两项指标:全年采购总量即全年耗煤量和入厂标单按照三个系统做了设计,首先通过事前引发系统将企业生产经营目标形成每个采购区域的年度目标,再将这个目标变成区域内每个业务员自己的目标,通过事中的支撑和事后的反馈让每个业务员感觉到自己可以轻松完成自己的目标,同时可以完成部门的目标,最终达成企业全年目标的完成。

一、事前引发系统即区域目标的确定。

企业全年燃料采购量480-500万吨,采购区域在关中、陕北、甘肃、山西、和省内等产煤地,根据2017年底的长协签订情况、已有的市场竞价户及2018年预开拓的地区,我将采购区域划分三个大块,即西北区域、山西区域和省内区域。

1、西北区域距厂700公里以内含关中、陕北、甘肃等地,以低硫高热值长焰煤(热值5300以上,硫分1以下)和中硫高热值贫瘦煤(热值5000以上,硫分2.5以下)为主、中硫低质长焰煤(热值3800左右,硫分2.5以下)为辅,以陕煤化彬长、黄陵火车,陕北华电隆德、神华等优质动力煤为主,以彬县、淳化等地的中硫低质和煤泥为辅。

2、山西区域距厂300公里以内,含河津、临汾、灵石等地,以高硫低质贫瘦煤(热值4000左右,硫分3.5左右)为主,低质中煤、煤泥(热值2500左右,硫分3左右)为辅。

3、省内区域距厂150公里以内含义马、渑池、观音堂等地全部为低质低硫长焰煤(热值3500左右,硫分0.4以下)和低质中硫贫瘦煤(热值3000左右,硫分2.5左右)及中煤、煤泥(热值2000左右,硫分2左右)。

根据企业工作会的生产经营目标和全年采购确定的“稳结构、细对标、拓煤源、抓掺配”工作思路,我将部门全年主烧煤与掺烧煤的比例定为5.5:4.5,火车与汽车的比例定为5:5,直供与市场比例定为9:1,综合几个方面因素将三个区域的采购量和入厂标单确定为:西北区域300万吨(火车220万吨,汽车80万吨),标单完成710元/吨;山西区域150万吨(全部汽车),标单完成670元/吨;省内区域30万吨(火车10万吨,汽车20万吨),标单完成800元/吨。按此方案汇报主管领导并认可后,我将此采购量和标单定为各区域的年度目标,同时根据部门区域业务人员设置,每月的任务分解、考核内容、和奖惩兑现等以绩效责任书的形式固化成每个人员的年度目标和月度目标。

通过以上工作,将企业的年度生产经营目标变成部门、采购区域和区域内个人的目标,目标设计的事前引发系统基本完成。

二、事中的支撑系统即对人员目标实现过程的支撑

因为各区域采购煤种、运输方式、采购模式的不同,大家必须对每个区域的人员形成不同的支撑和保障。

1、针对部门所有业务员都是中级C岗问题,向企业领导提出设立区域经理岗位(中级A岗),提升业务人员的工作积极性和业务竞争力,目前三个区域经理的人选正在考察中。

2、针对西北区域以国有大矿煤和火车运输为主,尤其自2017年至今和陕煤黄陵签订的50万点对点直达列,彬长年60万吨的长协合同,借陕煤化参股企业三期30%股份的有利条件,将企业纳入陕煤化的内部合作电厂,确保了在煤炭卖方市场下陕煤质优价廉的燃煤足量保供。

3、自陕煤化成立郑州办以来,安排部门主任、副主任每周定期交流机制和企业领导不定期走访机制,确保每月的发运计划分周按时上报和下达,为区域人员工作开展提供顶层支撑。

4、对三个区域利用每月市场调研时机走访各用户,互通信息,及时解决煤质纠纷及资金回款问题,树立诚实守信、公平互惠、长期共赢的企业形象。

5、建立“燃料一家亲”、“供应商沟通群”、“供应商、承运商竞价群”等微信群,将企业燃料相关部门人员和矿方销售、承运等人员纳入工作群里,实时发布招标、发运、接卸、煤质等信息,发现问题及时沟通,将矛盾、纠纷解决在24小时之内,建立有效沟通的机制。

通过以上措施,区域的每位人员明确了各自的职责,朝着最有利自己目标实现的方向努力,尤其在元月两场冰雪天气影响下,企业领导、部门所有人员上下同欲,抢运力、拓煤源,齐心协力保供应,在企业持续大负荷下未发生缺煤限负荷和缺煤停机事件。一直保持了省企业最高库存。

三、事后反馈系统即结果的评估、总结及提高

企业1-2月份入厂标单完成720.54元/吨,豫西区域最低,省企业最低,较对标沁北电厂低40.66元,远超去年的对标值。月底库存维持在27.6万吨,在春节放假、两次冰雪天气的影响下圆满完成了企业保供控价的任务,这是部门上下共同努力的结果,也是目标管理正确实施的结果。

部门连续三个月在企业月度会上受到表扬,部门绩效奖金也随之提升,部门根据业务人员的绩效责任书予以全额兑现,业绩突出人员乔翔因此在企业工作会上被评为2017年度先进工编辑。

《高成效的目标管理设计》丰富了我的工作管理技能,提升了工作效能,通过运用这项技能,达到了企业生产经营目标与员工个人目标的高度统一,对部门及企业的全年目标达成起到了极大的促进作用。

在以后的工作学习中,我将继续保持终身学习的能力,持续学习的动力,学以致用、知行合一,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,奋发有为,为三门峡企业全面建成河南企业旗舰企业而努力奋斗,为河南企业做强做优做大、建设一流企业做出新的更大的贡献! 


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