信阳企业坚持“三抓三促”提升企业内生动力

来源:信阳企业 编辑:毕秋菊 日期:2018-04-19

2018年以来,大唐信阳发电有限责任企业在澳门美高梅娱乐平台“1382”总体要求的指引下,以七个加强为抓手,坚持“三抓三促”,不断寻求突破,提升企业内生动力。

抓燃料保供控价,促减亏增效。为有效加强燃料管理,该企业以“保生产、优结构、控煤价”为重点,牢固树立“库存是燃料管理生命线”的理念,落实2018年燃料采购策略,全面加强市场研判,把握煤炭市场节奏,充分运用对标单位数据分析结果,研究编制全年燃料采购策略和配煤掺烧方案,细化到月,逐月滚动、不断修正。以陕煤、平煤为主要支撑,以神华、郑煤、潞安等为重要补充,加大陕北、晋中区域调研力度。依靠河南企业加强协调,依托平顶山、郑州、山西、陕西4个市场调研小组和一个对标学习小组,对区域矿点进行深入市场调研工作。根据煤炭市场形势,适时启动验收方式谈判,力争将重点大矿“以矿方验收为准”转变为“双方共同协商”的方式,做好热值差索赔工作。并利用市场竞价机制,努力探寻经济煤种。

抓电量结构优化,促效益提升。该企业深度落实电量“一把手”工程,以坚持增发电量为主线,根据豫南电网硬需求,多方争取奖励政策,确保基础电量利用小时数达到全省平均值以上。并与省网企业交易中心保持沟通,紧抓月计划争取和日实时负荷两个关键环节,在峰段优化运行增发“效益电”,在谷段合理调峰抢“补偿费用”,全力提高度电效益。积极参与抽水蓄能、发电权交易,全力争抢本地市场电,研究做好燃料火运、工业供热等电量计划奖励争取工作。此外,积极向信阳市政府、市发改委汇报企业生产经营困难,请求政府考虑该企业作为信阳地区重要电源支撑及多年来对信阳地区的贡献能够予以适当的帮助和政策扶持。

抓人才教育培训,促科技创新。该企业充分利用内、外部资源,一方面根据岗位特点和现状,认真对历年教育培训分析调查,广泛征集培训需求,结合企业发展实际,打造精细化、定向的“精准”培训模式,加快人才队伍培养;另一方面搭建“走出去、请进来”学习交流平台,提升生产一线员工业务技能。该企业还借助青年员工多,思想活跃、敢想、敢干的特点,进一步完善了《信阳企业科技创新办法》,成立了以总工程师为主席的科技协会,设立创新基金,常态化开展技术创新、技术改造工作。并以现有的热工仿真培训室和继电保护演练室等技术创新工作室为平台,充分开展电热专业仿真劳动竞赛和“五小”创新成果评比活动,引导广大员工结合设备治理、节能减排、技术改造、管理提升等开展技术创新,为实现企业可持续发展“加油护航”。

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