河南企业:聚力素质工程 打造一流队伍

来源:大唐河南发电有限企业 编辑:李春鹏 户涛 日期:2018-04-20

人才是企业兴盛之基、发展之本,建设高素质的干部员工队伍,是每个企业稳定、持续和创新发展的根本所在,也是提升企业核心竞争力的重要动力源泉。
在今年的工作会上,以“一五八”战略为引领,落实澳门美高梅娱乐平台“1382”总体要求,大唐河南企业切实提出了“1158”工作思路,其中,明确了“素质工程建设”为工作抓手之一,并将其作为今年乃至今后一段时期企业的一项重要工作。

之后,一篇聚力干部和员工素质能力提升、增强企业发展源动力的“大文章”随即铺展开来。

深谋细划,上下协同齐动员

2月23日,在澳门美高梅娱乐平台召开总部2018年全体员工大会之后,河南企业第一时间在本部召开本部建设工作总结暨素质工程建设启动会议,正式启动了素质工程建设。

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“大家要通过大力开展素质工程建设,全面提升干部员工职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩,进一步优化人力资源配置、提高人岗匹配度,持续提高工作质量、工作效率和工作效益,显著增强企业核心竞争力,打造一支素质高、能力强、作风正、活力足的干部员工队伍,为圆满完成‘做强做优做大、建设一流企业’目标提供强有力的人力资源保障,实现员工和企业全面发展、共享成果。”在素质工程建设启动会上,河南企业董事长、党委书记展学平以坚定的信心和铿锵的话语,强调了开展素质工程建设的明确目标和重大意义。

这背后,是河南企业党委贯彻落实党的十九大精神所作出的重要决策。党的十九大报告用654字的篇幅对干部和人才进行了专门的论述,指出“建设高素质专业化干部队伍”,“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”,要“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”。作为中央企业,河南企业以高度自觉的政治责任和担当,认真贯彻落实党的十九大精神,把发展作为第一要务、人才作为第一资源、创新作为第一动力,切实做到了以习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践、推动工作、促进发展。

这背后,也是河南企业党委对河南企业发展的长远谋划。目前,河南企业共有7200名员工,存在队伍整体年龄结构偏大、低学历人员占比偏高、技术技能人才占比偏低等问题,人才队伍整体状况与企业现有规模地位不相适应,与复杂严峻的形势要求不相适应,与企业的发展愿景不相匹配。全面实施素质工程建设,提升干部员工整体素质能力,具有强烈的紧迫性和必要性。也正是基于此,该企业在深化“五抓一创”中,以“抓队伍”为首要,把素质工程建设作为正在开展的人力资源优化的一项内容,制定印发了《河南企业2018至2020年素质工程建设规划方案》。按照方案要求,该企业本部以及各基层企业均制定了具体实施方案,旨在通过上下精心组织,密切配合、协同推进,不断营造“全员参与、全员学习、共同提升”的浓厚氛围,打造形式多样、注重实效、充满活力的员工培训新格局。同时,通过建立激励约束、完善绩效考核、强化资格准入、创新人才评价、健全成果转化、突出正面引导等机制,真正推动素质工程建设取得实效。

4月10日,河南企业在本部组织了基层企业负责人及人力资源部门负责人参加的“人力资源优化暨素质工程建设座谈会”,会上对河南企业素质工程建设进行了再动员再部署,明确了每季度组织召开一次推进会、年底召开总结会,对素质工程建设进行督导推进、评估效果、弥补不足、总结提升,不断优化工作安排,提升工作实效。

人资首次调考

内激动力,全员学习强技能

要实现队伍素质和能力提升,除了上下协同之外,还需内外发力。

为了进一步激发全体干部员工自主学习的内生动力,河南企业制定并采取了四项举措。在以考促学方面,坚持“真考、真学、真用”原则,通过每年组织领导干部、关键岗位人员等各岗各专业考试,实施“调考模式”系统化、“内部考试”常态化、“逢培必考”精细化,形成以考促学、以学促能、以能促用的新局面。4月10日,河南企业率先组织了人力资源专业调考,共调考37人,占该企业系统人力资源从业人员总数的55%。在以赛促学方面,把提高员工普遍技能水平和培养高技能人才结合起来,广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛等活动,并通过建立“首席员工”“专业带头人”“劳模创新工作室”等激励机制,进一步拓宽技术、技能岗位员工成长成才路径,加速培养一大批高技能人才。在以讲促学方面,通过建立各层级“豫电大课堂”,采取调讲、轮讲、自主讲等方式,广泛开展授课活动,促进授课者总结提升、听课者增长常识,实现教学相长。4月12日,河南企业组织了2018年第一期“豫电大课堂”,对三名生产口处级干部进行调讲,共组织178名生产口中层及以上管理人员参加听讲,取得良好效果。在自主学习方面,通过组织“读书会”等各类学习交流活动,引导、督促员工自主学习。要结合岗位要求和自身需要,增强主动学习的责任感和紧迫感,使学习成为一种习惯,不仅要“专”和“精”,更要“广”和“博”。

外促引领,教育培训提素质

教育培训是提升全员素质的强力助推器。河南企业把针对干部员工的教育培训作为关键,着力从三个方面加大力度、下大力气。

在去年成立党校的基础上,河南企业进一步加强党校管理,明确要求系统上下在素质工程建设中充分发挥河南企业及各企业党校作用,以学习党的十九大精神为契机,加强领导干部理想信念、宗旨意识、清廉从业等党性修养教育,加强领导干部责任心、事业心等道德品质教育,加强领导干部履职能力培训,以及各类党内培训,用两年的时间,对领导干部和后备干部全部轮训一遍,确保领导干部和后备干部政治坚定、党性坚强。

为了进一步弘扬大唐精神,引导广大员工向上向善,立足岗位培育和践行社会主义核心价值观,为全面完成河南企业“十三五”奋斗目标提供坚强有力的精神指引、价值引领和道德支撑,该企业制定了《2018-2020年弘扬大唐精神,培育和践行社会主义核心价值观实施方案》,通过持续开展职业道德、职业意识、职业行为、职业作风教育,并且积极倡导“较真”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高严细实”的工作作风,努力把社会主义核心价值观和大唐精神转化为员工的思想指针和行为习惯,不断提升员工职业素养,改善员工心智模式和精神面貌,增加团队凝聚力和战斗力。

同时,结合素质工程建设,该企业科学制定培训计划,充分利用培训资源,通过按需培训、搭建网络学习平台、密切开展校企合作等方式,强化全员培训,进一步加强管理、技术、技能“三支队伍”建设。特别是就班组长、主管等关键岗位人员,电量营销、检修管理、清洁能源等专业,以及新入职员工和青年员工,将开展有针对性的培训,注重培养和增强专业能力、专业精神。

目前,河南企业素质工程建设已经全面启动,各项举措正在稳步实施。今后,该企业将进一步加大工作推进力度,把“人”的工作干好,把队伍建设好,把基础做扎实,不断为企业发展提供强大引擎和动力。

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