安阳企业构筑多个平台推进基层班组建设

来源:安阳发电厂 编辑: 牛向东 日期:2017-04-27

4月26日,安阳企业在生产早会上强调,扎实推进基层、基础、基本功 “三基”建设步伐,搭建多个平台,筑牢安全防线,抓好制度落实和责任落实,有效推动了班组标准化建设,为全年各项任务的完成提供了坚实保障。

该企业搭建完善了班组长待遇平台,发挥班组长作用,为方便班组长工作提供支撑。该企业进一步明确班长任职条件、选拔程序、年度民主测评与考核程序,为激励班长立足岗位做贡献,对任职达到一定年限的班长由于年龄或身体原因退出班长岗位后,享受降低一个岗级的工资待遇,发挥其技术专长协助班长引导班组培训、安全、生产工作:同时完善班组的组织、责任体系,明确班组管理目标,签订安全生产目标责任状,制定切实可行的控制异常、差错具体保证措施。各部门将班组长绩效与安全生产、值建制、检修质量、“春查”隐患等指标挂钩,绩效公示,兑现奖惩,提高积极性。

该企业搭建班组管理“三公开”平台,施行考勤公开、奖金分配公开、评先公开,深化班组民主化管理,有效提供了员工工作积极性;搭建厂领导和主要管理人员班组联系平台,督导相关人员每月参加班组安全活动,及时解决班组困难,引导班组开展各项工作;搭建班组技术管理和培训平台,使班组安全工作规程、技术规程、系统图纸、设备异动等,及班组实际的危险点控制措施标准有据;搭建标准化管理平台,认真落实 “两票”管理责任,落实专业主管的标准工作票审核责任,每日对两票三制进行专项检查,确保两票实行环节100%按规定落实到位,实现标准操作票、标准工作票全覆盖;搭建了“小作业”现场的安全管理平台,高度重视小型作业现场和局部受限空间安全管理,高度重视厂区边缘地带、边缘场所和边缘人员的安全管理,杜绝人身伤害事故;还重点搭建了深化“三讲一落实”活动平台,做到给班组配齐学习资料,制定班组应配备规程、制度、图纸等资料清单:督促班组大力开展“人人讲”,利用班前会、班后会和安全活动日,班组人员除讲当日工作任务、安全措施和危险点外,轮流讲解安全规程、事故案例、违章案例等安全常识,并有完整的讲解记录。                     

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