清廉净化心灵 实干促进发展

来源:洛阳热电企业 编辑:李巍 日期:2018-06-06

作风建设永远在路上!

作为基层企业的一名管理者,笔者认为只有不断修炼个人思想境界,提升个人道德素养,才能在工作中说真话重实干,才能在问题面前敢担当勇创新,才能在重大难险节点保落实攀高峰。

“厚德”才能“载物”,“无私”方能“无畏”!管理人员的德与行实现最佳匹配,才能营造狠抓落实的风清气正之风,企业才能提高发展质量和效率。

本立而道生!有了本,才可以言及其他。没有这个根本,再高的知识、再大的本事,也是中看不中用的“空把式”。古人云:“德不配位,必有灾殃”,管理者只有不断提高党性修养,坚定理想信念,加强道德品质的锤炼,持续提升道德境界,才能真正达到知行合一,切实为群众做好表率、立准标杆。

力,自胜者强!自律是一种领导素质,也是一种领导能力。管理人员必须要树立正确的权力观,时刻对手中的权力心有所畏、言有所戒、行有所止,真正做到为民用权、公正用权、依法用权、清廉用权。

打铁还需自身硬!作为管理人员,只有“三位一体”加强修炼管理好自己,才能管好带好团队

首先要讲规矩,有担当。严守政治纪律、严守政治规矩意义重大,这是我党的政治生命线。党员干部是实行者、捍卫者,一定要明确哪些事不能做、哪些事该怎么做,要做严守政治纪律规矩的实行者、推动者,政治要坚定,对党忠诚,为党解忧。

其次是严要求,信得过。作为党员干部,作风扎实与否关系重大,有必要树立“正人先正己、做人先做人”的思想;有必要始终保持高度的警觉和清醒的头脑,工作上高标准、严要求,生活中低标准、低要求;有必须时刻做到自重、自省、自警、自励,干净清白做人、清正清廉做事。

再者是做人实,讲正派。要对组织忠诚老实,对个人重大事项要严格按照组织要求填写上报,自觉接受组织的监督和考察;要对群众忠诚老实,时时心系员工、事事心想员工,真心实意为员工办实事、办好事、办成事。

项项工作重在落实,再细微的环节出现差错,一样会影响到全盘工作进展。因此,做好基层企业工作,还需要实字当头做好三个层面工作。

第一个层面是解决员工“六最”问题,多做雪中送炭之事,对员工个人和家庭的困难,应该提前主动物质扶贫帮困、精神关怀温暖;第二个层面是用好激励机制,让员工获得与绩效相匹配的收入,作为管理者要敢于突破,通过绩效评价和分配激励,让多干活的员工感受公平、享受成果,体会着企业的肯定和认可前行;第三个层面是健全民主管理,完善风险防控机制,促进规范管理、合法经营,在企业变革中始终维护好企业和员工的合法权益。

企业要实现提质提速提效发展,必须要采取切实可行的跨专业培训、业务整合、人员优化等方式方法强身健体,这就要求管理者清醒认识“变革”是必然,要有强大的思想准备和坚实能力,直面挑战适应新常态,与时俱进谋划好工作。

当全体管理人员牢牢坚定求真务实的实干精神、咬定目标的拼搏精神、勇担责任的奉献精神、不畏艰难的创新精神和奋勇争先的进取精神,才能带领好团队坚定不移的朝着建设一流企业目标稳步迈进!

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