首阳山检修借势“三级升格”精布“弯道超车”棋局

来源:首阳山发电企业 编辑:王永红 日期:2018-06-22

继去年首秀海外,筑起首电检修品牌发展“新地标”之后,“首阳山检修”再乘河南企业“顶层设计”战略发展东风,有望通过“升格三级企业”踏上品牌发展的快车道,实现企业转型发展和人力资源优化形势下突破“老厂瓶颈”的“弯道超车”。

为确保河南企业关于“首电检修”升级三级企业的规划部署尽快落地,首阳山企业检修立足“一厂五地”根基,瞄准“走出去”既定战略不动摇一路向外,更加注重检修市场与业务的转型升级,更加注重以制度和机制保障的管理提升。通过反复研讨制订“升格三级企业实施方案”,全力提升检修发展新格局。

“番号” 定位与战略双同步

首阳山企业旗下的河南豫西电力安装有限企业,升格为澳门美高梅娱乐平台三级企业并对企业现有业务拓展后,为体现“首电检修品牌”的传统优势和自我特色,企业将保留名称与“河南大唐电力检修有限责任企业”左右呼应,在河南企业系统内外业务开展中形成“一枝竞放、两朵各表”的双赢作战局面。

根据谋划,将检修企业加强检修管理和检修企业发展战略融进升格方案,充分考量清洁能源外延较大的未来展望,把“风电”引申为“清洁能源”业务范围,从而形成以火电、清洁能源及核电机组检修维护、运行、试验、技术咨询、监理、生产服务、保洁等为“集约体”的企业发展定位,并通过资质升级,力争在年内取得承修二级、承试二级承装三级检修等级资质许可。

“衔接” 机构与运营双配套

在首阳山企业机构设置不变保留设备管理部,确保设备管理主体责任明确利于设备精细化管理的前提下,由各专业部门构成继续保留检修企业设备维修部,承担企业设备维护和机组等级检修及对外专业人才的培养储备职责。同时结合实际,按企业法修改完善企业组织机构,特别对各驻外项目部实施“序列化”管理做了建设性探讨安排。

在相关业务运营模式上,充分利用河南企业检修资源整合平台,尽最大努力承包河南企业系统内各企业等级检修工作和辅机运维工作。为合理规避企业风险,将部分特种作业实施外包管理。

“人本” 培养与激励双驱动

在搞活用人机制方面,对现有人员进行提级提质、培训轮训,实现一岗多能;安置主业富余人员,充分利用企业点检定修培训基地对进行理论、实践培训,重新竞聘上岗,逐步进行安置。承担大型检修和维护项目中的人力资源不足时,实行对外用工;结合河南企业系统内其他企业参与度不足、检修资源配置一定程度不能满足的实际,探索通过第三方企业签署用工协议实现区域检修协作技术支援方式妥善解决

在强化培训及激励约束方面,积极研究政策,理顺流程,规避法律风险,按照“多劳多得,少劳少得,不劳不得”分配原则确保薪酬分配合法合规;强化全员培训,体现“一岗多能”,项目部实行与薪酬挂钩的“技能分级制”;富余人员再就业,实现“人人有岗位,人人有活干”目标;重点培养项目经理专业监理等管理人才,建立专家人才库,增强对外检修能力


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