浅谈新形势下安全“互联互保”体系的建立

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:刘仲梁 日期:2018-06-22

安全生产是电力企业日常工作中至关重要的一环,随着社会经济的高速发展,对电力资源的需求也日益增长。与此同时,国家对电力体制的改革不断深入,在新形势下国家对电力生产过程中环保性、安全性、经济性的要求也不断提升,在这样的大背景下,电力生产企业在解决旧矛盾的同时必然会遇到新的问题。因此如何扩宽安全管理思路,避免安全管理中“独木桥”式的单边管理办法,将安全管理中的各个因素进行“互联互保”,做到管理效益最大化,就成了新形势下电力企业安全管理的新要求。

安全生产的“互联互保”体系,就是要打破以往企业安全管理上的单边政策,将学问、制度、措施串联,将个人、班组、部门、企业串联,形成相互之间紧密联系的安全保护网,以此促使岗位责任制的真正落实,在增强安全合作意识的基础上,减少危险事故的发生。而如何建立安全“互联互保”体系,我认为需要按照三步走原则。

一是要构建高效合理的安全互联框架结构。安全生产的主体是人,构筑好互联框架,就能将要管理的主体紧密连接,首先企业要根据自身生产特色建立各部门间的环形连接,摒弃之前各部门分而治之的方法,对于设备安全要形成从发现缺陷到解决方案到实施反馈的完整闭环,对于日常工作中的人身安全更要形成从管理到监督再到自查互查的多部门协作体系;其次管理要职责清晰、严谨细致,在做到管理制度健全的同时要分工明确,尤其是危险因素较多的操作与工种,要求管理者必须各司其职、细致入微,对于日常管理中出现的漏洞,第一时间进行弥补;最后管理框架要重视“人”的因素,做安全管理不能忽视不同人的特点与性格,对于管理者来说要按照技术专长予以分工,尽量规避管理中的技术短板与人为因素,对于被管理者来说,要了解被管理者的工作特点及个人特色,进行有针对性的监督检查,重大操作要跟踪监控,并总结安全经验。

二是学问、制度与管理要互联互促、协同发展。在安全活动月期间,基层电力企业都举办了形形色色的安全学问活动与安全监督检查,但是很多企业抑或是单纯重视安全检查整改工作,缺少宣传与学问渗透,抑或是安全学问工作与日常生产需要脱轨,不接地气,如此种种都是忽略了将学问宣传、制度建设与管理提升相连接。在新的安全生产形势下,管理者在策划企业阶段安全工作的前期就应该将三者进行通盘考虑,把握企业安全生产工作重点,用宣传造势,用制度约束,用管理规范,在这个过程中加强三者的联系,在分别做好相关工作的基础上用宣传明制度,用制度促管理,用管理立学问,真正实现学问、制度与管理的相辅相成、互联互保。

三是通畅倾听与反馈渠道。安全管理讲究以人为本,聪明的管理者不会捂住自己的耳朵,安全的“互联互保”,重中之重也在于信息渠道与反馈渠道的畅通。要实现于此,一方面要将基层意见倾听工作定期化、规范化,通过安全生产分析会、安全工作经验分享会、基层安全工作建议收集等活动,切实保证一线员工话语权与建议权;另一方面反馈工作要脚踏实地,紧贴一线,安全生产工作切忌好高骛远,在经验收集反馈过程中要符合生产实际需要,紧盯反馈效果,保证能够真正对一线员工的安全生产工作有帮助。在做好这两点的基础上,有条件的企业还可以成立自己的安全工作互助平台与安全经验数据库,通过工作室与工作小组的形式,监督引导一线安全生产工作的顺利开展,在联系紧密的同时真正做到帮助到点。

总的来说,安全“互联互保”体系就是要将安全工作细化、量化、明确分工,有助于安全工作的协同承担,将日常工作中的风险因素降到最低;更重要的是,它也为深处电力体制变革企业的安全工作开展提供了一条新的实施思路,将方法落地,使安全放心。

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