洛阳企业“闭环管理”确保安全生产

来源:洛阳热电企业 编辑:李宝玲 日期:2018-06-25

二季度,洛阳企业充分安全发挥监督体系作用,提高安全监督质量,坚持精准考核划分责任,以追责促落实促整改,强化全员层层负责、人人有责、各负其责的安全责任,企业安全生产局面保持平稳。

该企业采取“无后果追责”“正负清单问责”“打破砂锅问到底”“谁出问题谁说清楚”的安全闭环管理体系,严防紧控现场各项工作有落实跟踪、有管闭环环;对于“人、机、环、管”等环节排查出的隐患,全部对号入座纳入安全网络自动管理体系的“问题管理库”,逐项明确责任部门、责任人、监督人和整改时间,通过“生产早会闭环机制”逐项通报;对发生异常、各项检查中发现问题整改不力、反复出现的责任人,从严从重问责处罚,强化现场过程管控力度,切实做好风险管控。

针对重要重大区域的设备操作,该企业全面推行提高现场安全生产级别、制定安全措施和应急预案、重大操作管理人员到位、影响电量与安全生产实行同等问责方式,倒逼全员主动提升管理能力和技术水平,强化安全生产自主管理,高严细实密织安全生产防线;对于施工人员多、存在交叉作业的煤场封闭改造、机组升级改造、工业抽汽改造生产现场,坚持推进“拉网式排查”“旁站制监督”,可控在控隐患点,严格实行问题销号闭环管理。

该企业通过“红黑榜”加强安全曝光与考核,牢牢着力日常管理、异常管理、台账管理规范工作行为,狠抓各级人员的责任落实、制度落实,督促干部员工围绕“问题”想办法,主动作为消除安全隐患,确保问题整改实效;采取“周安全之星”评选、安全专项奖等激励办法,及时对发现重大设备隐患、避免事故发生的员工和班组,给予精神与物质上的“双重嘉奖”,调动全员对查出问题的落实整改力度,确保企业保持稳定生产。

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