张值长“变形记”

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:赵亚丹 日期:2018-06-27

培训前

“家鑫,为什么5月份规程、系统图考试成绩才刚及格?”

 “元超,为什么5月份没有写一篇经验总结?”

“剑飞,为什么岗位分析写的数量少?是不会分析还是不想分析?”

……

每到月底,对班组每位成员殷切的希翼却又对培训效果的极大不满使大家班又进入了定期节目“张值长批评时刻”。为了使大家学习上台阶,技能稳增长,值长可是费心劳力,苦口婆心,恨不得大家像打印机那样一字不差的记住所有的规程、题库。至于培训效果呢,总有种牛不喝水强按角的感觉,不理想。人都有惰性,学如逆水行舟,不进则退。状态积极的人在学习优秀的榜样,内心消极的人却喜欢和落后的人做对比。

为了通过有限的手段去激发人的学习积极性,张值长设置了奖惩激励措施的“跷跷板”,对于排名倒数的人员进行绩效考核,考核的绩效倾斜给班组其他成员。落后就要“挨打”,并且变相的奖励了其他人,合情合理,大家也暗自较劲,不做最差的,犹如身后一只猛虎追来,每个人都回头看看,只要有人落在后面,自己就不会被吃掉。

就在前几日,企业组织了一次中层及后备中层干部在信阳大别山干部学院为期三天的培训。我的值长张贻琼参加了这次培训。

培训后

值长刚回到集控室上班,班上的一大群人就凑了过来:“值长,这次培训有什么收获,给大家分享分享呗!”

“感触很深啊,没想到专家讲师的授课是从政治、经济、历史、军事的角度看问题,进而引入到管理上,很生动,引人入胜,我以前只关注电力生产,通过这次培训我深刻的意识到要开拓视野,用创新的管理应对严峻形势的挑战。培训结束后的这几天我一直在反思,在以往的班组培训中我做的不好,对不住大家!”

“啥?值长葫芦里卖的是啥药?”我门都有点懵,张值长可是企业的“劳动模范”、省企业的“技术能手”、澳门美高梅娱乐平台的“优秀技能选手”,在班上只有他批评别人的份,如果他说自己不好,谁敢说自己好?这次“镀金”回来怎么批评起自己了?

“以前我要求大家两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书,只专注电力生产,少些八卦资讯,于是产生了学习枯燥乏味,被动死学,积极性不高的问题。这次培训通过了解社会经济让我有了深深的危机意识,课堂中穿插的历史、军事激发了我的兴趣,让我听讲的精力倍加旺盛,整节课的学习效果事半功倍。这启发我培训要讲方法,要想把班组建设的有活力,就离不开阳光有朝气的班组学问,丰富的活动,让每个人时刻保持着高昂的精气神儿。”

值长只批评了自己,但是所有人都像受到了鞭策一样,陷入了沉思。社会在变革,经济在转型,行业在洗牌,如果不能保持积极的心态去应对一切,迟早会被时代的浪潮淘汰。如今我国发电行业产能过剩,机组利用小时逐年下降,发电企业的盈利压力越来越大,要想在越来越激烈的竞争中生存,要比安全,拼节能,抓环保,树标杆!大家基层班组要打破传统,拓展思路,夯实三基,聚焦细节。如果大家不能与时俱进,在培训上下功夫,又怎么能打得起硬仗呢?

“从今天开始我会试着改变一下思路,取消惩罚,通过激励措施来提高大家的积极性:从本月开始,在日常培训中表现优秀的进行定量奖励并在绩效中兑现,每人在部门各种考试中取得第一名的绩效奖励100元,参加学作培训完成3篇通讯或总结一篇经验反馈奖励50元……大家班的绩效蛋糕就那么大一块,多劳多得,先到先得,如果在班组建设中你无动于衷,无所作为,那么你可能吃不到了”

其实这是奖励先进的同时也无形地惩罚了落后的,使班组人员工作变被动为主动,能者多劳,多劳多得,主动权给了大家每个人,引导大家从以往不做“最差的”向争做“最好的”转变。猛虎追于身后,并不是自己后面落后的有人就不会被吃掉,而是要有即使跑到最前面还有可能被吃掉的意识。

常识的力量撬动管理杠杆

同样一个跷跷板,在不同的位置加码,一下一上,就会产生不同角度的倾斜。不同的激励措施,一上一下,也能产生很大能动性差别。值长这次培训取得了一本“好经”,我很佩服他的这招“向管理要效益”。

企业是社会的细胞,班组是企业的元素,只有班组有活力,企业才能生命力旺盛,社会才能健康发展。面对困境,大家不能消极应付,而是要积极探索突破。

张值长这么优秀了,还能“三省吾身”,从批评别人到批评自己,从惩罚管理到激励管理,完成一个华丽的变身,大家有什么理由不努力呢?破茧才能成蝶,大家在自身的岗位中都需要一个“变形记”。


阅读次数:478 次
XML 地图 | Sitemap 地图