许昌企业:清仓利库成效显著

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:文博、赵玉杰 日期:2018-07-09

2018年以来,许昌企业大力推进清仓利库工作,截至6月底,该企业本年度累计降低物资库存1177.4万元,对河南企业降库存贡献率60%,完成上半年任务的100.2%,为该企业瘦身健体、提质增效、完成全年清仓利库目标奠定坚实基础。

紧盯目标做“加法”,厘清责任。为深入推进降库存工作,提升企业发展质量,该企业制定下发《清仓利库工作方案》,成立由企业领导担任组长的领导小组。成立清仓利库工作小组,成员由各部门涉及物资采购、领用的关键岗位人员担任,将河南企业年初下达的2347万降库存目标层层分解,明确到责任部门、专业,规定时间任务节点,形成“周通报、月统计、季考核”工作机制,以周保月,以月保季、以季保年,确保降库存目标务期必成。

精细管理做“减法”,严控库存增量。该企业严格规范采购计划,要求物资领用部门、班组提前做好项目策划,提高计划准确率,减少临时计划和追加计划。调整FMIS审批流程,没有经费用主管审批的物资,一律不安排采购。随时跟踪检修费、材料费每月的使用情况,若当月费用使用完毕,不再安排采购计划。新购买的物资,未在FMIS中办理出库手续的,不对供应商办理结算付款手续。通过严控采购流程,采购额同比减少2500万。

创新驱动做“乘法”,拓宽清仓利库渠道。该企业在物资出入库管理过程中坚持以出定入、事完料清、搭配出库,要求检修维护部门技改完毕后,备件即出库完毕;分专业、班组制定降库存目标,实行出库金额与购买金额挂钩的办法,对出库金额未达到目标的,原则上不再安排购买新备件。强化利库核对,列出“限购清单”,对现有库存较多的空气开关、漏电保护器、压力表、热电偶、热电阻等,原则上不再安排采购。

加强仓储管理做“除法”,提升工作效率。为避免重复购买造成的库存“虚高”,该企业按月对物资进行盘点,确保帐、卡、物相符。每周对随机备件、代保管备件清单进行核对,补充完善相关的型号、技术参数和数量,方便使用部门查询和领用。加强通用物资管理,如电缆、钢材、五金、轴承等入库后,对所有库存物资采用“四号定位”编号,对小件物资进行“五五码放”,不再区分专业或班组,统一发放,杜绝重复采购。

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