管理提升方能抓好落实

来源:洛阳热电企业 编辑:龙腾 日期:2018-07-09

空谈误国、实干兴邦。

毛爷爷强调“人要认真实干”,邓小平指出“工作中要少说空话、多干实事,要落在实处”;习大大总书记更是在不同场合多次强调指出“崇尚实干、狠抓落实”。

看起来,落实、落实、再落实,是做好一切工作的关键环节。笔者认为,管理提升是抓好落实的重要基础,一个企业想发展好有前景,必需要有一批勇担当敢挑战、出实招求实效、放手干重落实的管理者。

提升管理是管理人员不可推卸的肩负责任,任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成,都是抓落实的结果;没有位到落实,好工作思路是一纸空文,理想计划难以实现,再正确措施也不能发挥出应有效用。

目前,2018年时近过半,如何才能通过持续提升“管”与“理”,凝聚企业干事创业正能量,步步为盈逼近年度总目标?

结合笔者所在企业正在高质高效推进的煤场封闭、机组升级和洛河水替代自来水技改项目,进一步深刻体悟到科学管理、大胆管理、统筹管理,是抓好落实的根本,抓落实不仅要抓全面、抓重点、抓制度,更要抓细节、抓具体、超前抓。否则,一切都是水中花镜中月。

打铁还需自身硬,管理者唯有不断加强自我修炼,懂管理、敢管理、善管理,才能带好团队抓好落实,全面完成各项任务。

抓落实要有不惧难的魄力。管理人员务必从内心深处彻底抛弃“等”“靠”“要”的思想和管理上的畏难情绪,实实在在沉下心、俯下身,从现有的人与物上挖掘工作亮点、树立典型标杆、激发全员潜能,不断聚拢团队合力。特别是对于工作中的疑难、抢修中的困难、大修中的艰难,管理人员要身先士卒迎难而上,以干在前冲在先的实际行动,弘扬正气激励员工前行。管理人员严格依照标准较真格抓落实,时时有责必究、处处问责从严、事事奖罚分明,员工一定能提升能力落实工作。

抓落实要有“超前管”的意识。抓生产首先要抓安全,对于安全管理,要有“超前管”的意识。对待将要开展的重要、重点、特大、急难险工作,要养成居安思危意识,提前做好安全预想、评测预估,通过开展“三讲一落实”活动、合理调配人员、加强协调沟通、做好生产日计划、重要工作各级人员到场、重大任务相关人员跟踪、制定对应防范措施等等基础工作,可控在控安全生产风险,坚持用科学的系统化管理手段,强化员工标准工作流程,确保项项工作安全有序推进,稳扎稳打到位落实。

抓落实要有钢性实行力度。结合企业实际,要继续梳理完善各项制度,切实从细节与环节上提高管理工作标准。对于明文规定的条例、条规,管理人员在工作中实行时要坚决一是一、二是二;坚持“事件说清楚”“闭环问责”等管理举措,强化问责时效性,保持管理高压态势,促进全员养成良好工作习惯,这是抓好落实的重要依据。工作中,管理者有必要让规章制度、标准规范的工作流程,引导员工“该怎么为”“不该如何做”,形成“按章办事”的严肃氛围,提升工作落实速度和质量。

抓落实要有敢做“恶人”的胆识。树立“严是爱、溺是害”的管理理念,提质增效、增发电量、项目推进等工作不是空言无补,需要撸起袖子甩开膀子真刀真枪实干。对于技术不高不进取、责任心不强不担责的各级人员,管理者要敢站出来做“恶人”,谈心、说教、督促不出成效时,要采取“技能技术与工作绩效挂钩”等必要手段,激励先进激发后进,引导员工变“要我学”为“我要学”,提升全员综合整体水平,这是各项工作抓出成效、抓出成果的保障。

抓落实要有“自我剖析”的勇气。作为一名管理人员,对于管辖范围内落实不到位的工作,要严格按奖惩条例给予兑现,更要多善于自我剖析:自个儿的工作还存哪些不足?为啥比预期的结果会有差距?是人为因素还是技术存在欠缺?工作中,不可避免会存在有落实出现脱节现象,但管理者只有先自我多反问几个“为什么”,准确找出症结所在、尽快制定解决方案,才能通过此次的“没落实”,确保今后的“都落实”。

管理无止境,提升进行时。作为管理人员,唯有坚持不懈提升管理,一切工作方能落地有声顺利闭环。

阅读次数:380 次
XML 地图 | Sitemap 地图