三门峡企业:细化燃料管理助力实现“两个确保”

来源:三门峡华阳发电企业 编辑:刘新新 日期:2018-11-06

四季度以来,大唐三门峡发电企业认真贯彻落实澳门美高梅娱乐平台、河南企业三季度经济活动分析会精神,以加强燃料管理为工作抓手,不断提升燃料管理水平,着力降低煤炭采购成本,助力实现“两个确保”。

提速燃料核算及时率,做实“日对标”。该企业高度重视燃料一体化日核算工作,成立了由一把手担任组长的组织机构,建立了企业、部门、班组三级工作体系,细化入厂量、入厂煤质数据、耗用分摊、核算业务、油合同和结算操各环节指标核算、报送节点,确保燃料管理数据核算、上报的及时性。截至11月份,该企业燃料一体化核算及时率达95.65%,在澳门美高梅娱乐平台9家已上线燃料一体化系统的基层企业中排名第一名。

深入数据对标分析,补短板促提升。该企业充分利用燃料管理一体化数据平台,以利润指标为总目标,以管理为抓手落实行动,以提高企业指标管理水平为目标,在燃料对标管理过程中,每周对标开展差异性分析、单一性分析及综合性分析,有效保证了燃料收、耗、存环节的量、质、价数据及时、动态、准确,为企业生产、经营提供了真实可靠的决策依据。

狠抓保供控价及库存管理,确保利润目标。该企业严格按照“强管理、调结构”工作思路,加强燃料调运,在保证基本需求结构的前提下,动态优化进煤结构。一是针对入厂煤及库存煤情况,定期分析各煤种耗用情况,做好累计煤量、煤种相关统计,采取针对性措施,狠抓工作落实。二是加强燃料检验管理,从小处入手,从细节抓起,严控热值差,实现闭环管理。三是强化煤场管理,统筹安排好存煤耗用、转运、组堆等工作,定期开展煤场盘点工作,动态调整煤场结构,促进燃料结构科学合理。

在大干四季度的关键时期,三门峡企业将继续强化燃料对标管理,及时总结煤源结构、煤场管理、监装监卸、入厂验收等环节的管理经验,找差距、补短板,不断细化燃料管理各环节,助力实现全年利润出零米。

阅读次数:30 次
XML 地图 | Sitemap 地图